結束了清華的2天談判課程后，因航班稍晚，王浩老師，晚飯后，漫步清華。 恰巧春天的北京，下起第一場小雨。這兩天的課程反饋非常好，剛助理打電話過來說課程一結束主辦方的孫老師馬上反饋了這個消息。王
銷售管理有兩個盲點：其一，農(nóng)忙的時候埋頭干活，閑下來再磨刀。其二，磨刀沒有用，所以干脆不磨了。先說說第一個盲點：農(nóng)忙的時候埋頭干活，閑下來再磨刀。我是農(nóng)村出來的，記得小時候收割季節(jié)，大人們干完了一天的
在一個逐步老化的團隊中，執(zhí)行力差是普遍問題。這樣的團隊，好比得了癱瘓的病人，腦子是清醒的，但就是渾身無力。長遠地看，一個將執(zhí)行力化為無形的團隊，在動態(tài)的市場競爭環(huán)境下，結局非常令人擔憂。分析大量的案例
前兩天在上海講課，分享“科密”的案例，威士達的周總說，他們公司有2臺碎紙機，就是這個品牌的。另外一家公司的人力資源部經(jīng)理也說，他們有用“科密”。在一個30多人的課堂上，沒有刻意的安排，但有3個人記得“
客戶：紅三葉集團 地點：山東省 - 棗莊 時間：2013/5/25 0:00:00 第一講 銷售管理職能分析 銷售組織分類 按銷售模式分類 按功能分類 案例：某節(jié)能IT企業(yè)，將辦事處與技術實施部分開部
客戶：營銷公社 地點：北京市 - 北京 時間：2013/11/15 0:00:00 課程大綱 第一講 談判基本功 談判的幾種博弈模型 互補有無協(xié)商 均勢博弈 不對稱博弈 威懾性博弈 案例：中、倭競爭泰
客戶：中聯(lián)重科 地點：湖南省 - 長沙 時間：2013/7/13 0:00:00 課程大綱 第一講 項目銷售流程分析 第二講 項目信息收集和介入策略 第三講 跟蹤項目相關人 第四講 搞掂關鍵角色 第五
客戶：清華大學工業(yè)品研究院 地點：北京市 - 北京 時間：2013/11/29 0:00:00 課程大綱 第一講 談判基本功 談判的幾種博弈模型 互補有無協(xié)商 均勢博弈 不對稱博弈 威懾性博弈 案例：
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