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樊小寧:《企業(yè)應(yīng)收賬款的管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售技巧財(cái)務(wù)管理品牌策劃

2018-11-22 3236

對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、銷售總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理人員

目的

賣貨不收錢，傻子過大年！應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的最核心要素。好的應(yīng)收賬款的管理不是簡(jiǎn)單的催、討、搶，而是從源頭抓起，系統(tǒng)管控。本課程深度講解企業(yè)如何從應(yīng)收賬款管理的"事先、事中、事后"的關(guān)鍵三個(gè)階段進(jìn)行把控，幫助企業(yè)建立流程及體系保證。

內(nèi)容

第一部分：企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的態(tài)度

第二部分：應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回九大原因及對(duì)策

第三部分：應(yīng)收賬款管理的三大階段與十五個(gè)要素

第四部分：企業(yè)應(yīng)收賬款的流程管控

第五部分：讓應(yīng)收賬款發(fā)揮更好的作用

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評(píng)論