【課程背景】：

       生存第一、絕對競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！                                 

                                                                                          ——華為董事長  任正非

      狼群是最具戰(zhàn)斗力并能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法穩(wěn)狠，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，面對日益激烈的市場競爭，如果將狼的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊的大腦中，將狼群的法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓您的企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏，超倍贏利！本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的授課形式，為您鍛造經(jīng)受市場考驗的狼性團隊！

【課程收益】：

1．熟悉精英團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；

2．幫助團隊完成狼性轉(zhuǎn)變，加快個人組織化的轉(zhuǎn)變；

3．掌握職業(yè)化工具，提高工作成效、完成組織目標；

4．提煉團隊行動力關(guān)鍵因素（播種行動力“基因”）；

5．提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統(tǒng)工作技巧；

6．提升管理團隊領(lǐng)導力和協(xié)作能力，避免“執(zhí)行缺位”。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術(shù)引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】：

（詳見“講師簡介”）

【授課方式】：

       幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結(jié)合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。

【授課時長】：

1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一單元  狼性意識—轉(zhuǎn)型期企業(yè)競爭環(huán)境與內(nèi)在引擎

第二單元   狼性力量—狼性團隊本色精神與職業(yè)狀態(tài)

第三單元  狼性行動—高效職業(yè)化團隊八大行動力賦能
第四單元   狼性突破—狼性團隊工作效能提升突破