培訓(xùn)精益管理體系建立的要求
     一、精益管理體系電力企業(yè)培訓(xùn)精益管理的核心內(nèi)容為“一個中心，兩個堅持”，即以員工培訓(xùn)需求為中心:堅持規(guī)范性、堅持實效性。電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)道循全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序，按照計劃、實施、評估、持續(xù)改的PDCA管理循環(huán)(戴明環(huán))，建立行之有效的體系。
　　明確培訓(xùn)精益管理體系所包含的范圍和過程，包括培訓(xùn)計劃(規(guī)劃)，培訓(xùn)資源(經(jīng)費、革地、設(shè)施、師資)管理、培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)5、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)過程控制及評估等工作;明確培訓(xùn)精益管理體系的各項工作流程以及內(nèi)部管理過程;確定工作流程有效運作和管理控制有效實施所播要的管理辦法和準則，制定包含這些辦法和準則的支持性文件;通過評審及糾正預(yù)防程序，對培訓(xùn)管理體系各項工作流程進行監(jiān)控，并根據(jù)考核結(jié)果.提出改進方案，確保管理體系滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)精益管理體系不斷完善。
　　二、培訓(xùn)精益管理體系的人力資源配比及管理形式電力企業(yè)需設(shè)盆專門的培訓(xùn)機構(gòu)，實現(xiàn)直線式層層負責(zé)機制。根據(jù)企業(yè)具體情況，按照企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人和培訓(xùn)項目主管三個層次設(shè)置合理的人力資源配比。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對培訓(xùn)精益管理體系的有效運行進行監(jiān)督指導(dǎo)以及制定目標和進行體系運行狀況內(nèi)審。培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人對上級下達的培訓(xùn)目標和指標進行分解;進行員工培訓(xùn)項目的開發(fā)，并對已開發(fā)的項目進行監(jiān)督控制，根據(jù)培訓(xùn)精益管理體系運行情況進行不定期調(diào)整，保證體系的有效運行和持續(xù)改進。培訓(xùn)項目主管負責(zé)各培訓(xùn)項目具體的實施管理、流程控制、效果評估、總結(jié)分析、持續(xù)改進等。
企業(yè)應(yīng)實行年度首尾工作會管理模式，根據(jù)員工培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理制定全年培訓(xùn)計劃，并在年終對本年度培訓(xùn)工作管理評審，對培訓(xùn)精益管理體系運行情況、培訓(xùn)項目開發(fā)及流程控制以及培訓(xùn)資源進行總結(jié)分析，并提出下一年度持續(xù)改進方案。