客戶：賽輪集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/3/6 0:00:00 第一天 1.價(jià)值流 • 現(xiàn)狀價(jià)值流 • 工序流程圖 • 創(chuàng)造價(jià)值六大指南 • 精益項(xiàng)目和行動(dòng) 2.改善準(zhǔn)備 • 改善周介紹 • 改善周的步驟 －改善周基本路徑 －改善周注意事項(xiàng) －改善周時(shí)間/人員安排 3.流動(dòng)和平衡 • 持續(xù)流動(dòng)的概念 • 單件流 • 時(shí)間測(cè)量 • 生產(chǎn)線平衡 4.案例討論 當(dāng)天總結(jié) 第二天 5.布局設(shè)計(jì) -合適的布局 -布局的基本原則 -單元Cell布局的設(shè)計(jì) - 定義 - 實(shí)施方法 - 類型 6.設(shè)備綜合效率 -六大損失分析 -OEE計(jì)算 -TPM介紹 -OEE練習(xí) 7.快速換模 -快速換模定義 -內(nèi)部/外部時(shí)間 -換型時(shí)間減少步驟 8.案例討論 -當(dāng)天總結(jié) 第三天 9.拉動(dòng)系統(tǒng) •拉動(dòng)系統(tǒng)定義 •拉動(dòng)與推動(dòng) •拉動(dòng)系統(tǒng)要素 •拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 －看板/超市 －定義 －設(shè)計(jì)規(guī)則 －看板數(shù)量計(jì)算 拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)  10.生產(chǎn)模擬游戲（半天） •模擬目的 •基本要求 •職位分配 •挑戰(zhàn)目標(biāo) •模擬開(kāi)始（第1－5輪） 培訓(xùn)總結(jié)