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【課程大綱】

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) ?

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 ?

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn) ?

4、各級別的特征 ?

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 ?

2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹

IPD的核心思想??

IPD的框架 ?

IPD的方法論體系 ?

3、實(shí)施IPD的典型效益 ?

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 ?

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 ?

3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 ?

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 ?

5、市場管理（MM）介紹

6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 ?

案例分析： 某IT公司3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ?

單元四、業(yè)務(wù)決策評審體系

1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例 ?

2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 ?

3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（概念決策評審、計(jì)劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審） ?

4、決策的時機(jī) ?

5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) ?

6、各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 ?

決策的程序 ?

決策評審會議 ?

決策的結(jié)果 ?

7、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 ?

8、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制 ?

案例分析：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺

1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 ?

2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 ?

3、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） ?

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系 ?

PDT的角色及職責(zé)劃分 ?

PDT經(jīng)理的技能要求 ?

4、為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？ ?

案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式 ?

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

1、結(jié)構(gòu)化的概念 ?

2、并行開發(fā)模型 ?

3、企業(yè)研發(fā)流程框架 ?

4、產(chǎn)品決策評審流程 ?

案例：J公司決策評審欠缺的代價 ?

5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn) ?

6、產(chǎn)品決策評審的組織形式 ?

7、IPMT的職責(zé) ?

8、高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？ ?

9、決策評審的流程 ?

10、很多公司為何無法建立高效的決策 ?

11、評審程序 ?

研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 ?

12、IPD主流程及袖珍卡 ?

13、產(chǎn)品開發(fā)階段流程 ?

概念階段流程 ?

計(jì)劃階段流程 ?

開發(fā)階段流程 ?

驗(yàn)證階段流程 ?

發(fā)布階段流程 ?

生命周期階段流程 ?

研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施 ?

14、支撐性子流程 ?

15、子流程與IPD流程的關(guān)系

配置管理流程 ?

外協(xié)管理流程 ?

文檔管理流程 ?

需求管理流程 ?

項(xiàng)目管理流程 ?

質(zhì)量管理流程 ?

技術(shù)評審流程 ?

研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施 ?

單元七、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 ?

2、人力資源的價值鏈管理——動力機(jī)制

3、研發(fā)績效管理的特點(diǎn) ?

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系 ?

5、研發(fā)績效管理的過程 ?

6、組織績效如何平衡短期與長期？ ?

7、基于矩陣組織的績效考核模式 ?

8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) ?

項(xiàng)目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較 ?

研發(fā)人員的激勵機(jī)制 ?

單元八、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

? ?具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質(zhì)量和成本；已識別需求和潛在需求 ；具有不同要求和期望的投資者）

實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報告體系和模板講解

單元九、其它研發(fā)管理體系之五大分支體系

1. 研發(fā)管理體系之客戶需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2. 研發(fā)管理體系之系統(tǒng)工程DFX

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3. 研發(fā)管理體系之技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4. 研發(fā)管理體系之研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5. 研發(fā)管理體系之CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

單元十、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) ?

W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享) ?

F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享) ?

2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題 ?

3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題 ?

4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題 ?

5、如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題 ?

6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題 ?

7、如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題 ?

【課程小結(jié)】

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！

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