魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？

鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

   文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

啟示：從管理學(xué)控制論的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制：可許多經(jīng)營者因忙于各種事物，往往只能事后控制，結(jié)果越來越忙，越忙越亂，越亂越忙。越忙企業(yè)的管理成本越高，企業(yè)的經(jīng)營成本也越高，甚至最后無法維持經(jīng)營。

現(xiàn)實(shí)中，很多人都認(rèn)為最忙的員工就是最好的、最有功勞的員工，誰能“救火”，誰就是英雄，這正是世界上永遠(yuǎn)沒有“防火”英雄的原因。孫子兵法云：始計(jì)第一，作戰(zhàn)第二。“始計(jì)”即是戰(zhàn)略。

這里舉一個(gè)咨詢案例，以供參考：

某案例公司進(jìn)行IPD項(xiàng)目改善，每次顧問帶領(lǐng)他們梳理流程時(shí)，從產(chǎn)品開發(fā)階段的立項(xiàng)—計(jì)劃—開發(fā)—驗(yàn)證--到最終產(chǎn)品的出貨，大家都爭論不休，也在喋喋不休的討論中明確本部門在整個(gè)系統(tǒng)管理中的位置，同時(shí)也了解了其它部門的工作職責(zé)和程序，以及部門與部門之間灰色地帶的清理。不再像以前那樣只關(guān)心本部門內(nèi)部工作，沒有從整個(gè)系統(tǒng)來考慮本部門的工作流程、工作職責(zé)和工作范圍。

    通過IPD項(xiàng)目，他們可以根據(jù)產(chǎn)品每階段不同的主計(jì)劃工作要求，子計(jì)劃的制定和工作范圍說明，對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，保證工作有效地進(jìn)行，并提高了工作效率，擺脫了資源浪費(fèi)，使部門資源的最大化利用。

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