IPD研發管理資深講師周水根老師于2019年11月9日對第一批科創板上市公司杭可科技進行了《基于華為-集成產品開發（IPD)體系精講》培訓，參加學員150人，為公司中高層、研發骨干；

周老師在開場時，就客戶核心問題點展開，切合痛點延伸；

培訓期間，周老師系統性由淺入深分析了IPD,通過華為的案例剖析了IPD核心思想，

讓學員了解到IPD的精髓，解決了學員的困惑：

1.IPD 不夠靈活

2.走IPD流程用的時間太長了

3.IPD是要在速度與質量之間做出取舍

4.IPD

影響決策的速度

如何減少工程師設計錯誤

技術共享

貨架技術～CBB

評審目的？

評審團隊，成員分工，職責

技術專家如何貢獻智慧？

降級處理

激勵～風險庫～

防止重復犯錯

如何沉淀？

如果工程師不沉淀呢？

績效管理～

人才培養，沉淀，專利

.......

一、企業為什么需要IPD--產品開發管理的系統解決方案

二、如何瞄準產品開發的方向—產品戰略的支撐點：產品規劃

三、如何把握產品開發的方向正確—產品決策評審

四、如何把產品開發過程中的具體工作活動做正確--產品開發流程

  項目如何運作（把控STQC,需求，相關方）—項目管理

五、IPD實施需要哪些組織—IPD組織平臺

六、IPD如何解決貴公司產品開發中的核心問題