啥叫企業文化？博主認為企業文化就是企業的宗教信仰，是企業以核心價值觀為基礎，在長期生成產實踐中形成的成文或不成文制度或思想。一般來講包含什么企業愿景，員工行為識別BI，理念識別MI啥的，在文字表現上基本都是“桓守人本，誠信務實高效、互相尊重信任”等等。
有的老板在經理會議上大聲疾呼“什么是企業文化，我的文化就是企業文化！”有的經理在底下私議。“沒聽說咱們老板念過書啊，他念三年，老板娘念二年，加起來整好小學文化，所以咱們企業文化就是小學文化”。“前幾天有個人說是咱們老板的老師，買咱們的產品要打折，請示老板秘書說‘沒聽說咱們老板念過書啊，哪來的老師，不給打折’。”有的老板開會逼著各地營銷總經理，說企業文化要落地，就是要執行到位的意思，要求每一位職業經理必須發言，可俺們那位老板也是喜歡上洗手間看毛主席選集的主，非常崇拜群體爭斗的必要性，信奉都是與天斗，與地斗，互相斗的相互制約控制論，職業經理都明白企業文化到底是以人為本還是以錢為本，誰敢學習魏征，誰不知道酒后吐真言，講真實的企業文化的后果是“死啦死啦的有啊”。企業文化到頭來是皇帝的新衣，光著屁股在市場裸奔，貽笑大方!
新中國的目標要超英趕美，要大躍進，要跑步進入共產主義。哪是鑒于新中國的國際國內形勢，毛主席“說八億人民八億兵，萬里江山萬里營”，試看天下誰能敵，八億人民的精、氣、神不能懈。國家一定要有偉大目標，他老人家焉能不知一畝地就是密密麻麻成堆碼放1萬斤稻谷也放不下去呀，更不要說插秧!國家搞大躍進浮夸風，是一場人禍大過天災的政治災難，中國餓死生命無數;可企業也搞浮夸風，也是一場“企業秀難”
博主工作的一家科技企業，企業愿景根本就不是大家共同的目標，企業戰略目標納斯達克上市那也根本不靠譜，絕無實現的可能。愿景就是老板的喃喃自語，所以“秀難”來啦。且看有的經理老板面前表現很積極，榿人憂天，沒有困難制造困難也要上，故意加班至深夜，老板一看頻頻點頭，殊不知全部的工作意義在于浪費時間和制造麻煩，細一算還真不夠電費。有的經理在會議現場表現得慷慨激昂，大家拼命鼓掌，其實早就“一顆紅心多種準備”，心有異志，或騎驢找馬，或爭相打小報告互相指責，真是“經理眾生相”。平時事不關已高高掛起，巴不得給你下個絆子，老板一問個個蹦高，慷慨激昂，老板一走懶懶洋洋三不管狀態。
老板的文化就企業文化，這話借用魯迅先生的一句名言，用于“指一部分則可，用于指全部簡直是污蔑”，有些老板沒有富而思源富而思進，并不是學習比爾蓋茨積極回饋社會。而是積極包二奶，對內克扣工資，偷稅漏稅，資本運營行賄，觸犯刑律，媒體紛紛爆光，屢見不鮮，難道這也是企業文化嗎？
企業愿景能夠實現共同目標，形成組織的核心，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一個巨大的凝聚力。當實現共產主義成為黨的共同理想的時候，黨的奮斗目標是廢除私有制，，建立無產階級專政后，就產生了強大的凝聚力，即使革命根據地眾多而且分散，也沒有出現某個將軍擁兵自重，割地稱王的現象。偉大的愿景一旦出現，大家就會團結。“若沒有一個偉大的夢想，企業就會陷入經常性的瑣事的紛爭中”。
林子大啦什么鳥都有，企業越大，企業中的不同經歷、不同年齡種族、不同思維方式的人就越多。企業愿景是這些人走到一起的惟一原因。就好比太平天國就是靠宗教把清朝愚昧自私的農民團結一起的的愿景就是天國盛世。
日本諺語講“給自己唱贊歌的人，聽眾只有一個。” 老板企業目標與個人目標一致或基本一致時員工才能表現出極大的能動性，孫子曰“上下同欲者勝”，企業只有勞資雙方共創雙贏和諧社會，互相尊重，互相信任，企業才會有良好的文化氛圍。
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