最近幾次的培訓報告，一直拖著沒寫，好在也沒人催，讓我不至于應付交差了事。

  之所以沒寫，是因為總覺得哪里不對勁，似乎該抓住一個重點，而這個重點我還沒有理清。我既不愿把培訓報告記成一筆流水賬，更不愿做成圖片集錦了事，因此從四月初拖到了四月底。

直到前天，在做一個心態訓練的時候，一個20左右的小伙子氣鼓鼓的攥著拳頭上來質問我，為什么總要為難他，他已經做得足夠好了，為什么不能讓他通過……

我平靜的看著他，“因為你憤怒，當你憤怒的時候你是活在別人的評判中的；當你平靜的時候你的注意力才能回到自身的成長上。你，不要為別人活，要為你自己活！”

“所以，回去吧，當你不再憤怒的時候，你就可以通過了。”

說到這里，我突然想到，或許這就是我想找的重點。

這一個月，做了幾場半天的體驗式內訓，我真是無奈，我原本的內訓方案都在兩天以上，再不濟也應該是一天時間的體驗版，半天時間實在是太短了，難以見效。

可是，那又怎樣呢？于客戶來說，他們囿于公司的培訓計劃，經費限制；于我來說，這是我的本職工作，更是我的生活來源。

一天不死得吃，兩天不死得穿。我對風云兄說，那我們就想盡辦法滿足客戶的需求吧。

我嘴上這么說，心里卻還是不高興的，那種感覺，就仿佛你精心設計的作品被三拆兩拆的賤賣了……

這幾次半天訓練，有成功的，也有不那么成功的，當訓練成功的時候我沒覺得有什么可高興的；當效果平平的時候，我便抑不住的憤怒。

有一回，面對一群小工廠里的機件工，基本上都是小學文化，一到做分享總結的時候，就鴉雀無聲，所有人都恨不得把腦袋低到胯下。

這也沒什么，我準備就把這個場面晾在這里，看看他們究竟要為此浪費多長時間，在由此做點評……誰知道，老板娘先忍不住里，跳將出來，對著這群工人好一頓教育加教訓。我們之前明明就說好，她只是個參與者的。

還有一回，學員是一群老油條（他們人力資源部的原話），最后我們需要做一個關于“生命列車”的感恩項目，在這個過程當中有幾個“堂客”一直在怪笑，從頭到尾……把訓練氛圍全部破壞了。

當然，對于我來說，這樣的情況絕對不可能導致整場訓練的失敗。但卻足以影響我的心情，那種感覺就仿佛做了一鍋夾生飯，還不得不吃下去，要多別扭有多別扭。

似乎除了憤怒，我沒有別的選擇，可是我又馬上意識到，憤怒毫無用處……當我試圖言語刺激機件工們站出來的時候，他們只能把頭埋得更低，兼把手指玩爛；當我呵斥那幾個搗亂的堂客安靜下來的時候，她們越是笑得花枝亂顫。

我的整個四月份就在這種情緒當中度過，即使受到客戶滿意的稱贊，也只是淡淡的回應“過獎”。

直到前天，我對那個憤怒的小伙子說出那番話以后，才算是真正理清了這個問題。

機件工也好，那幾個搗亂的堂客也好，我看到了他們的現狀，更該看到他們的成長方向。教練教練，站高一線，這里所講的站高一線，不是說我的地位比他們高，講的是我的目光應該比他們長遠。

而我只是看到了怯懦的機件工，看到了沒有紀律的堂客們，內心里由始至終裝滿了、充斥著這個無可奈何的“半天訓練”。

這就變成——為了培訓而做培訓。

當我想通了這些，立刻長長的呼出一口氣，雖然沒有任何語言，卻仿佛直抒胸臆般的暢快。

是的，盡管他們只付了半天的錢，可是我仍然可以站高一線看到他們的成長方向，并且把這一切告訴他們，我不需要生他們的氣，只需要告訴他們接下來該怎么做；我更不需要生自己的氣，因為任何一場訓練收獲最大的始終是我！

當我明白了這一點，我突然發現——

半天訓練只是開始，遠遠沒有結束……