成功管理:八個準則

準則一：明確的目標

•        成功的管理者，首先為自己建立明確的人生目標，無論是事業目標，還是生活目標，或是信念目標。

•        只有當一位管理者將個人的人生目標與公司的目標相結合時，人生目標才能得到完美實現。

•        正是組織目標，整合了各種資源，動員了各種力量，為自己的成功搭起了一個表演的舞臺，一旦推動這個舞臺，人生目標的實現就不是一句空話。

準則二：做正確的事

•        做事并不難

•        正確地做事就有些難了

所謂正確地做事，就是按照規章制度的要求做事，按照規定的標準做事，或者按照上司的要求做事。

•        做正確的事就更難了

•        做正確的事才是一位成功管理者應有的準則。

•        所謂做正確的事，就是做有助于公司目標或部門目標達成的事。

•        做正確的事，首先在主動地做事上。

•        做正確的事，還難在與上司的關系上

•        做正確的事，還難在個人的能力上。

準則三：合作致勝

•         合作才能致勝

•         合作致勝，就是要把合作作為自己成功的前提

•         合作致勝，就是把自己首先伸出合作之手，邁出合作的第一步

•         合作致勝，就是尊重差異

•         合作致勝，就是設身處地，站在他人的立場看問題

•         合作致勝，是一個“雙贏”的過程

•         合作致勝，就是發揮團隊的力量

準則四：積極的心態

•         “只剩下五發子彈了”，悲觀的人會這樣說

•         不還有五發子彈嗎？積極的人會這樣說

•         積極的心態就相信“辦法總比困難多”，我一定會贏

•         積極的人是不會只帶著問題來的，他一定同時帶來了答案，即使這個答案很糟糕。

•         積極的心態，使人不斷進取，永不滿足。