蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因初學者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現(xiàn)象并加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！

所以，要將這個定律落于實處，要從兩方面著手：一、企業(yè)；二、個人。

　　一、企業(yè)（Enterprise）：

　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于揠苗助長；

　　2、養(yǎng)分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。

　　二、個人（Individual）：

　　1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際；

　　2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環(huán)境來適應你，作好單調的工作，才有機會干一番真正的事業(yè)；

　　3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。

　　總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。