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對(duì)上級(jí)布置的困難任務(wù)接還是不接？

在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，做的越多錯(cuò)得越多，意想不到的困難是一個(gè)接一個(gè)，我們究竟該何去何從？

做為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，我們到底是逆勢(shì)而行、艱難前行，還是茍且偷生、得過且過，昏昏噩噩混日子呢？

做為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們每天都在解決問題，迎接重重困難，只有面對(duì)逆境的巨大壓力，并且接受困難任務(wù)的艱巨挑戰(zhàn)，才能在機(jī)遇真正降臨時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，脫穎而出。

如何面對(duì)上級(jí)下達(dá)的困難任務(wù)，必須有一個(gè)良好的心態(tài)。也許，這正是上級(jí)在考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Α⒁庵竞妥鰹樯毲暗挠職鉁y(cè)試，但如何才能解決好困難任務(wù)中的種種障礙呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

第一、樹立良好的工作心態(tài)，要將此任務(wù)做為增加自己工作經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人處理復(fù)雜問題能力的一個(gè)良好測(cè)試平臺(tái)，提前做好各種問題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試；

第二、設(shè)立任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)進(jìn)行分解，設(shè)定階段性目標(biāo)。因?yàn)閺?fù)雜的任務(wù)困難度較大，通過逐步實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)最終完成大目標(biāo)，并且應(yīng)克服工作過程中的畏難情緒，將各個(gè)小目標(biāo)分解給各個(gè)工作小組，并及時(shí)進(jìn)行工作跟進(jìn)；

第三、建立基本工作流程，即針對(duì)工作目標(biāo)設(shè)立較科學(xué)合理的工作流程，使工作效率更高，各部門、小組之間的工作銜接更流暢，減少不必要的內(nèi)耗；

第四、制訂完整的工作計(jì)劃，針對(duì)任務(wù)的復(fù)雜性，制定明確的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作步驟、完成標(biāo)準(zhǔn)、需要支持及完成時(shí)限等，按計(jì)劃、按步驟，有序高效的向最終目標(biāo)推進(jìn)；

第五、實(shí)施計(jì)劃過程中的監(jiān)督、跟進(jìn)和控制，針對(duì)實(shí)施任務(wù)過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況、不利情況和各種沖突，進(jìn)行有效及時(shí)的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通，以確保各任務(wù)目標(biāo)的持之不偏離，持續(xù)的推進(jìn)，并及時(shí)跟蹤上報(bào)，進(jìn)行溝通、匯報(bào)，以取得必要的各種資源和支持；

第六、當(dāng)遇到不能克服的困難和障礙時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取理解和支持，并善用團(tuán)隊(duì)的力量，以全力以赴的頑強(qiáng)拼搏精神面對(duì)一切困難，這樣才能贏得上級(jí)的尊重和贊賞，并在此過程中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，即使最后因種種客觀原因而未達(dá)成目標(biāo)，亦能獲得上級(jí)的理解和認(rèn)可，以及團(tuán)隊(duì)的支持；

第七、任務(wù)完成后的總結(jié)。這是我們針對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成的情況及不足的地方，以使下次執(zhí)行任務(wù)做的更好，并且可以借此慶賀成功、鼓勵(lì)士氣，針對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行私下的溝通，指出其做的不足的地方，并提供機(jī)會(huì)讓其改善以獲得進(jìn)步！