關于企業老板

  有人說，企業文化是老板文化，不管這句話對與不對，我都覺得它反映出的是企業老板對一個企業的影響是非常重大和深遠的。在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企里員工通常把企業的創始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導，我想這大概是文化的差異所帶來的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權的人”，而這一解釋在外企里也體現得淋漓盡致，在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，我想這就是老板文化的差異吧。

  企業執行力的實現，老板是第一執行人，也是第一責任人。

  在企業里，老板是雇主，員工是受雇方。既然是受雇方，客觀上來講是偏向于接受任務、執行任務、完成任務的角色。這一角色定位從一開始就意味著在受雇的一方，是滿足執行力實現的需要條件。而作為雇主，是建立規則的人，兩者分工明確清晰，執行力實現沒有任何障礙可言。但為什么許多企業仍然在執行實現上仍存在問題呢？追本溯源，雇主在充當建立規則的人的時候，也充當的破壞和隨意改變規則的人，所以這就是為什么事情到了就很難執行或是在執行的過程中被扭曲變形。原因追溯到這兒，不難看出企業老板是企業執行力實現的第一執行人，也是第一責任人，所以這就是我們在職場上經常強調的角色功能。

  說到這兒，或許有許多的老板會有意見了，他們會說，我是企業的最大出資人，或者講是整個資產的擁有者，難道我就連這一點點權力都沒有嗎？對，沒錯，我也這樣認為，但我要提請眾多的老板注意以下幾點：

  第一點：出資人≠職業人

  中國有眾多的最大出資人或者說老板，是沒有太多職場經驗的，換一句話說，他不是成熟的職業經理人，對一個企業、一個組織的管理是沒有太多成熟經驗的，而當一個企業發展到一定的組織規模、一定的組織層次的時候，是必須建立一套符合企業自身需要的管理規則的，這樣才能保證我們出資人（老板）的最大利益的。

  以弱致強，必敗，以強致弱，必勝，把握企業宏觀方向是老板的強項，建立企業管理細則是職業人的強項，在這二者，我們必須都清楚懂得各自優劣之所在，才能發揮最大的效能。老板關注的應該是結果，職業人關注的應該是過程。我想這就是職業人與老板的本質區別，所以老板也大可不必擔心職業人有一天變成了老板。

  第二點：個人≠組織

  有很多老板，在擁有一個成百甚至上千人組成的團隊的時候，仍以自己為中心，以自己的意志為轉移，這樣做我覺得只能說這樣的老板是不懂人力資源的，人力資源的集合不是一堆數字的集合，更不是一堆資產的集合。相反數字的集合，可以產生1+1=2的效用，而人力資源的集合要么1+1<2，要么1+1>2，如果老板不充分發揮1+1>2的效用，那么就只可能產生1+1<2的效用，這就與企業以效益最大化為根本目標相悖，老板也就成其不了一個真正的老板，所以發揮團隊優勢，整合人力資源優勢，集眾志方可立大業，個人的力量肯定是小于一個組織的力量。