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三．我們現(xiàn)在所做的工作（計劃和考核）意義是什么？

即使我們知道了目標(biāo)管理和績效考核，但也不能一躍而就，而應(yīng)由一個逐步實現(xiàn)的過程。首先第一步公司教會我們如何寫計劃，而寫計劃我們要有依據(jù)，也就是我們來干什么，所以之前第一步的第一步我們又集中學(xué)習(xí)了崗責(zé)，孟總曾說：崗責(zé)是我們的綱，是我們的本。其次第二步，我們又開始學(xué)寫總結(jié)，總結(jié)是進行自我激勵，自我批評的自我管理過程，是主觀能動性的體現(xiàn)。第三步，推行考核，第四步，推行績效考核，這也是一個過程，因為我們需要一個適應(yīng)的過程，我們長期養(yǎng)成的習(xí)慣不會也不太可能一下就改變，也需要一個逐步轉(zhuǎn)變的過程。所以，現(xiàn)在我們在實施“一定意義上的目標(biāo)管理后”才逐步“推行一定意義上的績效考核”，而且三個月調(diào)整了兩次考核方案，其實這也是為了讓現(xiàn)行的考核方法更適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，更適合大家的步速。這一個階段的工作是我們下一個階段工作的前奏，是基礎(chǔ)，是必經(jīng)的過渡段。是為我們將來推行“OEC管理和推行KPI和平衡記分卡”的最根本的基礎(chǔ)。

四．實施目標(biāo)管理，推行績效考核后能給我們帶來什么？

實施目標(biāo)管理的意義

·效率提高，效能增加，自身價值能最大程度得到體現(xiàn)

目標(biāo)管理是組織內(nèi)成員共同工作的需要，組織人們在分工的基礎(chǔ)上從事共同工作，就必須要把所有人的行動統(tǒng)一起來，才能保證工作有計劃、有成效地進行，而統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是組織目標(biāo)。工作有了目標(biāo)，有了方向感，避免了過去的盲目性和隨意性，從而也就能少走或不走彎路，這樣大家效率提高了，效率提高了，大家的積極性也就提高了，積極性提高了，心態(tài)歸零了，責(zé)任歸位了，效能也就增加了，同時也就證明大家的自身價值在一定程度上也就得到了體現(xiàn)。

·目標(biāo)管理也有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力

因為沒有目標(biāo)，大家就成了一個群體，而不是一個團隊，沒有了目標(biāo)，大家也就沒有奮斗的理由。有一句話叫“為了一個目標(biāo)走到一起來，為了共同的目標(biāo)我們共同努力”。

·從事一切管理活動的依據(jù)

組織目標(biāo)既是活動的出發(fā)點，也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時，組織目標(biāo)是管理的基本依據(jù)，同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
·是激勵組織成員積極性的手段

目標(biāo)管理思想強調(diào)目標(biāo)的確定應(yīng)是上級同下屬協(xié)商一致的結(jié)果，目標(biāo)的貫徹強調(diào)以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。因此，目標(biāo)可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。特別是當(dāng)組織目標(biāo)為全體成員所認識并同成員的個人利益能很好地結(jié)合時，目標(biāo)的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

推行績效考核的意義

·牽引達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)；

正因為有了對每個人績效的正確評價，每個人有了對自身價值體現(xiàn)的認識，個人的績效達成了，企業(yè)的目標(biāo)也就達成了。

·提高員工的績效水平；

通過績效考核大家認識到了自己的不足，自己與崗位間的差距，有了正確的認識，也就有了提升的空間，上進的動力，所以員工的工作績效也就提高了。

·提高員工的自我管理意識和能力；

·提高管理者的素質(zhì)；

·規(guī)范管理行為，提升整體管理水平；

·為晉升、薪酬、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等提供依據(jù)。