要了解實施目標管理，推行績效考核能給我們帶來什么，首先要知道什么是目標管理？什么是績效考核？
什么是目標管理？1954年，管理大師德魯克在《管理的實踐》一書中用通用汽車公司聯邦分權制的實例，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。用德魯克的話說：“目標管理就是管理目標，也就是依據目標進行的管理”。
用我的話說就是“通過組織成員親自己參加工作目標制訂來逐步實現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。它要達成兩個管理目的，一是激勵，一是控制。它的特點是全員共同參與管理；強調員工“自我控制”發揮每個人的主動能動性；從注重成果到注重過程進行逐步轉化。
什么是績效考核？績效考核簡單說就是對每個人工作的效果（結果）進行評估或者叫評價的過程。
二．目標管理和績效考核的關系是什么？
目標管理與績效考核的聯系：
目標管理是一個為達到所希望（要求）的績效的循環過程，目標管理是一個過程，同時又是推行績效考核的前提或者說基礎和保障，沒有一個明確的目標，就談不上目標管理，沒有目標管理也就談不上什么考核，更談不上績效考核?？冃Э己耸菍δ繕斯芾沓晒蛐Ч臋z驗和評估，沒有績效考核，目標管理在一定程序上也就失去了意義，兩者是相互聯系，相互依存的。
目標管理與績效考核的區別：
從范圍上說，目標管理是一個從頭到尾至始至終的過程，而且是依照具體目標而展開的。而績效考核是對一定周期內里階段性成果的評估和評價，一個是全過程，一個是一個時間段。
從性質上說，一個是過程，一個是結果，目標管理是一個體系，績效考核也是一個體系。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
