《企業執行工程咨詢班》 幫助企業打造一套不依賴于能人的執行管控系統 提升企業執行力和競爭力 培 訓 時 間 2天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業董事長、總裁、總經理、部門高管 培 訓 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷測試 【課程背景】 　　今天企業的發展面臨如何制訂適合企業發展的戰略？如何有效的執行？如何做出結果？如何延長企業的壽命？提升企業生命力？ 　　據國家工商部門發布的數據，目前我國有1030萬家中小企業。業內人士表示，5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明，執行就是企業的生命，沒有強有力的執行管控系統，企業就沒有執行力和競爭力。 當今市場產品嚴重同質化，管理成本過高，如何加強企業內部管控，提升管理的效益？ 企業越做越大，老板越來越累，下屬卻越來越閑，您的企業怎樣提升執行力、以提升企業競爭力？ 如何做好工作的事前、事中、事后關鍵點把控，讓管理變輕松，避免出現不良后果？ 為什么 戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對? 為什么 企業的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？ 為什么 企業的戰略一執行就走樣？ 為什么 目標和計劃總是不能兌現？ 為什么 規章制度總是執行不了？ 為什么 員工總在等待任務，領導總是在干著急？ 為什么 跨部門協作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴壁壘？ 為什么 當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績仍然增長了40％？ 2014年度的發展目標已經清晰制訂，但真的能執行下去變成我想要的結果嗎？ …… 　　 【課程模塊】 【課程目標】 　　　了解企業執行問題的根源，掌握建設高效執行型組織必備的思維、能力及工具，學習打造一個沒有任何借口、負責任、信任、高效、全力以赴的高效能執行團隊。 【課程方式】 講授+案例演討+小組討論+角色扮演+視頻+管理游戲+工具 【課程特色】 不是演講會，是“殘酷市場”的訓練！ 實戰、實效、實操，結合本企業實際分析執行方面存在的問題！ 資深戰略執行看中層專家傾力講授，掌握高效執行的力量源泉！ 工具+流程+機制+體系，在最短的時間內提升企業績效！ 掌握如何提升本企業和部門執行力的方法，找到如何管理執行力低下員工的方法！ 掌握企業執行力提升的障礙、方法及原則，快速提升管理者個人及組織的執行力！ 【課程收益】 您將在《企業執行工程咨詢班》立刻擁有： 1.一套切實有效的關鍵點式的管理辦法 2.一套確保員工做出結果的管控機制 3.一套變年初戰略目標為年底財務結果的企業戰略實施系統 4.一套打造職業化員工的流程 5.一套高效的管理工具 【課程大綱】 第一部分：計劃體系 1、上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？ 2、企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法休假？  原因出在哪里？----是結果管理出了問題！ 《企業執行工程咨詢班》將傳授給企業管理者如何做結果定義，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！ 第二部分：責任體系 為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 2、為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？ 3、為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？ 原因出在哪里？----是責任管理出了問題！ 《企業執行工程咨詢班》將教會企業管理者如何做一對一責任鎖定，讓責任不能跳躍，不能稀釋！ 第三部分：措施體系 1、為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？ 2、為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？----是措施管理出了問題！ 《企業執行工程咨詢班》將教會企業管理者如何做關鍵行動措施，讓目標實現不再是水中月鏡中花！ 第四部分：檢查體系 1、中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？ 3、為什么企業的方案總在半路夭折? 4、為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 原因出在哪里？----是企業沒有建立自己的檢查系統！ 《企業執行工程咨詢班》將教會企業管理者如何做檢查，建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系！ 第五部分：激勵體系 1、為什么內心的動力無法持續？ 2、為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 3、為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？ 原因出在哪里？----是企業沒有建立自己的激勵體系！ 《企業執行工程咨詢班》將教會企業管理者如何做即時激勵，讓企業的每一次激勵都能起到激勵團隊的作用！ 第六部分：改進體系 1、為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？ 2、為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？ 3、為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？ 原因出在哪里？----是企業沒有建立自己的改進體系！ 《企業執行工程咨詢班》將教會企業管理者如和做系統改進和知識管理，讓企業越來越優秀！ 【課程沙盤演練模塊】 實戰演練模塊一：企業執行戰略規劃 1、幫助企業尋找愿景 企業愿景就是公司的方向！ 只有共同的方向和夢想，才能一起走到最遠 2、提煉企業核心價值觀 找到企業在過去奮斗的歷程中，最寶貴的精神和理念； 企業核心價值觀決定誰是企業最值得信賴的人 企業核心價值觀是公司所有制度化建設的依據，影響所有員工行為的核心觀念！ 3、五年戰略規劃 規劃企業愿景的階段性目標，明確企業為了達到愿景目標所遵循的方向和步驟 用來回答“員工如何對企業的愿景信以為真？” 戰略目標的意義：擁有共同的目標，步調才能一致 戰略管理的意義 明確企業愿景、核心價值觀與戰略目標，提高員工對企業核心價值觀的認同和感悟，引導員工將個人戰略與企業戰略結合，促進企業戰略目標實現。 工具一：企業戰略模板 實戰演練模塊二：企業執行策略規劃 1、在管理上需要有一個環節對目標進行統一管理，做到協調一致聽指揮！ 2、解決公司的戰略決策層面決策好了，接下來執行層應該如何做。 目標如果不轉化為關鍵行動措施，完成計劃就是一句空話。 3、策略規劃的重點在于實現“三個統一” ①通過定目標：統一方向 ②通過定策略：統一思路 ③通過定措施：統一行動 工具一：月度策略會魚骨圖 工具二：關鍵行動措施表 實戰演練模塊三：周計劃結果 1、解決月計劃如何保證有效執行 2、解決管理的效果與效率 用更高的速度做更多的事替代不了做該做的事 快速準確地做事得到效率，做該做的事得到效果 3、讓管理者對照公司戰略永遠做重要而不緊急的事 4、周計劃結果解決了在執行中 ①有可衡量的承諾 ②有一對一的責任人 ③有清楚的結果定義 ④有需要的資源 ⑤有事實數據報表 ⑥有業績的評價和質詢 工具一：周計劃結果表