《企業執行工程項目》 培 訓 時 間 2天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業董事長、總裁、總經理、部門高管 培 訓 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷 測試為什么企業做大了，老板卻是非常的累，而員工對公司的業績漠不關心？ 為什么“公司制度很多，企業內部員工卻不去執行”到底是什么原因導致這樣的現象？ 為什么“老板很清晰戰略”員工卻很迷茫，導致人員流失率越來越大？ 目前世界經濟復蘇的跡象仍然緩慢，企業各項成本不斷上升，面對這些問題和痛苦，我們應該怎么辦？ 答案是：只要變革才能突破，在冬天，決定競爭勝敗的不是武器，而是能夠執行戰略的團隊能力。 -國內頂尖級咨詢顧問震撼授課，全新模式為你打造企業執行力系統- 《企業執行工程項目》 致力于成為中國成長型企業打造執行團隊的第一訓練平臺 教總裁如何運用系統打造執行團隊確保企業戰略實現，直推動內控型利潤增長 《企業執行工程項目》解決什么問題？ 幫助企業： ·幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化； ·幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升； ·幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才； ·通過制度化的手段，建立一個制度平臺。 幫助參與者： ·投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型 ·將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才； ·幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式； ·規劃自己的成功人生。 授課對象 ·創業中期：企業活了下來，團隊的執行力卻不夠！ ·興業初期：公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步！ ·適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才； ·從內部出發，讓企業的人才在企業中找到用武之地，讓企業家不再無將可用。 課程收益 體驗式培訓，顛覆傳統培訓模式，現場打造您的優秀的執行團隊 讓企業家不再受無將可用的煎熬，讓優秀人才找到用武之地 通過對管理工具的授予和使用演練，幫助企業最大限度地降低管理成本，并幫助企業在內部建立一套不依賴于能人的組織執行力制度。 《企業執行工程項目》 項目介紹 ★ 《企業執行工程項目》是研究世界優秀企業成功的原理,特別是優秀公司的運營管理流程與中國發展型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立起不依靠任何人的制度體系。 ★ 《企業執行工程項目》是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。 ★ 《企業執行工程項目》是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！ ★ 《企業執行工程項目》將幫助中國企業家進行二次創業，變企業家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉變，建立執行型組織是中國企業基業長青的必由之路！ 《企業執行工程項目》 對公司，它是戰略實施工具 幫助企業獲得戰略結果的管理方式 把老板腦子里的戰略變成員工的行動 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” 建立不依賴于任何人的制度運營系統 對個人，它是一套做事方式 幫助個人獲得結果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么實現的辦法 形成“承諾－結果－獎懲”自我提升機制 《企業執行工程項目》是老總掌控企業的工具 項目的結果質詢系統是戰略執行的工具 　月、季、年度計劃質詢系統：通過目標分解、戰略糾偏、關鍵行動措施、統一分配資源、統一行動等手段來保證戰略目標的貫徹和資源的合理分配； 　月、季、年度業績質詢系統：通過檢查業績、發現差距、質詢改進措施、跟蹤方法等手段來保證業績達成，保證執行不拐彎。 通過日結果、YCYA等工具進行過程監控 　對公司中高層的工作重點清清楚楚 　對公司重要項目的階段性結果一目了然 通過流程化的工具和制度，規范企業管理，節省大量的時間 《企業執行工程項目》——讓老板心想事成 《企業執行工程項目》6大行動結果 《企業執行工程項目》12項研討會及輔導會 執行文化模塊 內容 企業準備會 1.確定執行小組名單、管理委員會小組名單、秘書小組名單； 2.介紹項目具體怎么做，使用的方法和方式； 3.講解項目的總體計劃和要得到的結果：企業和怎么配合。 4、環境執行力；短信平臺、郵件平臺、執行墻； 5、企業訪談診斷。 項目啟動會 1.什么是6G管控； 2.如何做好企業執行管控； 3、結果定義項目的工作方式和方法， 4、項目運作思路和計劃安排；項目實施難點和關鍵點，結果承諾。 5、結果定義，我們的工作方式和方法，項目實施計劃，難點和關鍵點（信任，第一推動），管理委員會、教練團隊、執行小組承諾。 結果思維研討會 1.執行基因導入； 2.闡述什么是結果，什么是任務； 3.如何做結果， 4.如何讓員工進入責任狀態； 5.如何打造高執行力的團隊。 責任意識研討會 1.什么是負責任？ 2.責任者的角色定位； 3.如何學會對自己，對工作負責任？ 4.如何改變不負責任的思維？ 客戶價值研討會 1.培訓“客戶至上”的企業文化； 2.了解什么是客戶價值，為什么要用客戶價值， 3.學習怎么將客戶價值落實到執行中。 執行管控模塊 內容 公司戰略與個人戰略一體化研討會 1.什么是公司戰略的邏輯； 2.為什么要做公司戰略梳理以及如何做； 3.企業未來五年發展戰略宣灌。 4.什么是個人戰略背后的邏輯； 5.為什么要做個人戰略規劃以及如何做； 6.個人戰略案例分析和研討； 7.個人戰略規劃和十年暢想。 目標管理與月度策略研討會 1.策略如何支撐戰略？ 2.如何從戰略轉化月度計劃? 3.什么是關鍵行動措施？ 4.關鍵行動措施如何制定？ 5.關鍵行動措施表輔導。 周計劃結果研討會 1.周計劃和周結果的模版講解； 2.如何做周計劃和周結果的培訓； 3.周計劃、周結果制度及操作指引。 質詢體系研討會 1.了解如何用事實和數據做月度業績匯報； 2.如何從戰略分解月度計劃； 3.月度計劃和月度業績匯報模板講解。 月度策略會輔導 針對不合格的月度業績質詢匯報做重點輔導； 顧問列席月度策略會并及時糾偏；學會正確地做月度業績指標。 周計劃結果輔導 學會正確填寫周計劃結果；顧問列席并輔導點評 針對不合格的周計劃結果做重點輔導； 質詢會輔導 強調對改進措施的行動跟蹤，對目標的敢于承諾； 顧問列席質詢會以及時糾偏。 《企業執行工程項目》系統9大管理工具 管理工具 作用 月度業績報表,月度計劃 將戰略規劃轉化為可執行的計劃 周計劃、周結果 建立企業的報表體系,質詢會事實和數據的載體，確保員工每天有結果 質詢會體系(周,月,年) 保證結果落地,及時糾偏 魚骨圖 全面深入的分析問題,找出關鍵措施 YCYA法 建立責任承諾機制,保證關鍵行動結果落地 KPI指標 建立衡量及幫助公司成功的關鍵指標 關鍵行動措施表 制定關鍵措施,保證計劃的實操性與可行性 重點工作跟進表 聚焦重點工作,集中資源,有的放矢 PDCA、郵件、短信等 持續改善,工作改進 我們的課程三大特色： 1.顧問式講師授課：突破傳統講師式的授課模式，采用角色扮演、沙盤演練授課方式；實戰型顧問講師具有深厚管理理論功底和豐富實踐經驗，保證課程品質。 2.實操實戰：我們的培訓區別于純粹概念式課程教學，以豐富的執行案例為主體，結合受訓企業的實際問題，通過一整套具有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動，對受訓者提高執行力，進行實操實戰式的訓練。 3.流程化服務：我們通過培訓前調研，根據企業問題進行課程設計，在實施過程中結合企業實際進行針對性培訓，后期提供針對性輔導，確保企業能夠進行落地。 　　　不是演講會，是“殘酷市場”的訓練！ 　　　 不是坐著聽課，是“真刀實槍”的演練！ 不會執行與結果，戰略不落地、企業不贏利很正常