團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.
企業(yè)在管理過(guò)程中，更多遇到的問(wèn)題還是人的問(wèn)題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：“沒(méi)人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不
對(duì)項(xiàng)目部員工獲得的成績(jī)，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)給予肯定，沒(méi)有及時(shí)樹立標(biāo)桿，或者沒(méi)有建立項(xiàng)目部的價(jià)值導(dǎo)向，有了成績(jī)和沒(méi)有成績(jī)一個(gè)樣，這會(huì)對(duì)獲得成績(jī)的員工造成一定的消極影響，同時(shí)也將波及其他員工對(duì)成績(jī)的追求
項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)與員工交流溝通，這也是除了單純的工作之外的第二項(xiàng)重要工作。一是因?yàn)轫?xiàng)目部員工工作上達(dá)到或達(dá)不到工作要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須與員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，及時(shí)肯定和指導(dǎo)員工工作。二是因?yàn)轫?xiàng)目部的員工有
李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)
得不到的東西，我們會(huì)一直以為他是美好的，那是因?yàn)槟銓?duì)他了解太少，沒(méi)有時(shí)間與他相處在一起。當(dāng)有一天，你深入了解后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原不是你想像中的那么美好。
如果人生的旅程上沒(méi)有障礙，人還有什么可做的呢。
大海因?yàn)椴憠验煻袣鈩?shì)，人生因?yàn)榍G棘坎坷而有意義。
不要因一場(chǎng)薄霧，便認(rèn)定前面沒(méi)有什么景物。
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