本課程將站在多維階段重新審視精益的核心價值，站在管理角度看精益，站在財務成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化變革角度看精益，通過四個維度展現精益實質是一場企業的大變革，全面優化企業的流程，
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為什么員工沒有改善意識？為什么改善變為任務？為什么年年改善，年年改的都一樣？如何驅動全員改善？實現企業的成長，答案是用改善驅動改善。。。。
大規模自動行業的TPM如何推進，與傳統機械行業有著很大差異，區別于以自主保全為主的方式，國內一線員工流失率極高，自主保養幾乎只能發揮基本的作用，而在大規模自動化行業中，對操作者和技術維護者的要求極高，
中國煙草伊士曼合資公司，精益TPM轉型升級的高層授課，精益轉型是企業生存的必由之路，TPM是化工行業的精益首選方法，從8個關鍵支柱全面優化管理結構，消除系統中的損失，降低成本，實現利潤。
本演講將站在多維階段重新審視精益的核心價值，站在管理角度看精益，站在財務成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化變革角度看精益，通過四個維度展現精益實質是一場企業的大變革，全面優化企業的流程
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