本課程將站在多維階段重新審視精益的核心價(jià)值，站在管理角度看精益，站在財(cái)務(wù)成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化變革角度看精益，通過四個維度展現(xiàn)精益實(shí)質(zhì)是一場企業(yè)的大變革，全面優(yōu)化企業(yè)的流程，
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為什么員工沒有改善意識？為什么改善變?yōu)槿蝿?wù)？為什么年年改善，年年改的都一樣？如何驅(qū)動全員改善？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，答案是用改善驅(qū)動改善。。。。
大規(guī)模自動行業(yè)的TPM如何推進(jìn)，與傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)有著很大差異，區(qū)別于以自主保全為主的方式，國內(nèi)一線員工流失率極高，自主保養(yǎng)幾乎只能發(fā)揮基本的作用，而在大規(guī)模自動化行業(yè)中，對操作者和技術(shù)維護(hù)者的要求極高，
中國煙草伊士曼合資公司，精益TPM轉(zhuǎn)型升級的高層授課，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路，TPM是化工行業(yè)的精益首選方法，從8個關(guān)鍵支柱全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，消除系統(tǒng)中的損失，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤。
本演講將站在多維階段重新審視精益的核心價(jià)值，站在管理角度看精益，站在財(cái)務(wù)成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化變革角度看精益，通過四個維度展現(xiàn)精益實(shí)質(zhì)是一場企業(yè)的大變革，全面優(yōu)化企業(yè)的流程
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