課程背景： 改革開放30多年來，無論外資企業、民營企業，還是國有企業，都得到長足的進步和發展。然而，在企業管理中，不管是基層、中層還是高層，似乎都形成了一種共識：8090后員工個性張揚、性格叛逆，獨立性強，協作性差，思想開放，價值觀模糊管理起來非常困難。 8090后與6070后的差別很大，尤其是1985年以后出生的群體，由于大都是獨生子女，家庭教育環境寬松，加上處在中國改革開放鼎盛時期，在享受豐富物質生活的同時，精神方面也受到了西方文化、價值理念的強烈沖擊，從而形成了特有的“以自我為中心、以物質經濟為主導，思想開放、價值觀模糊”的獨有特征。比如，上班遲到會找各種各樣的借口；上班第一天，念念不忘的是請朋友、同事吃飯，卻沒有想過辛苦養大自己的父母…… 螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。 有很多世界500強企業已經把螞蟻精神奉為企業學習的典范。通用電氣公司CEO杰克•韋爾奇曾多次強調：“我們不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢；惟有這樣，我們才能確保在行業里第一的位置。”IBM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結協作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內容，強調員工要有忘我的奉獻意識，要在團結協作中成就卓越。 時下不少中國企業在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業家總是在抱怨員工執行力太差，殊不知，包括企業家本人，整個企業缺少信仰根基。 課程目的： 1、 清晰8090后員工的價值觀 2、 樹立8090后員工的責任意識 3、 端正8090后員工的態度 4、 激發8090后員工的潛能 5、 提升8090后員工的價值 6、 增加8090后員工的團隊精神 7、 增強企業的核心競爭力 課程大綱： 第1篇章 螞蟻的5大團隊精神 1、 團隊配合 協同作戰 個體弱沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變成巨人。 2、 未雨綢繆 深謀遠慮 “蟹六跪而二螯,非蛇蟮之穴無可寄托者,用心躁也” 3、 積極進取 勇敢面對 弱者等待機會,強者創造機會,能夠善于捕捉機會的人是聰明的人,但是更聰明的人是創造機會的人。 4、 大公無私 樂于分享 你想別人怎樣對你，你就先那樣去對別人！ 5、 學習總結 不斷提升 凱撒領軍出征的故事: 螞蟻撲火的啟示: 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人！ 第2篇章 螞蟻精神VS卓越團隊 螞蟻精神是卓越團隊的至高精神 螞蟻思維VS團隊成員 “積極向上，目標必達，顧全大局，以德報德，全力以赴，從不放棄”。是一個人成功最基的準則。 第3篇章 螞蟻6大思維之正面思維 １、 態度決定成敗、勇氣改變人生 “人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續努力爭取更好的生活。” “如果發現自己不能創造奇跡，那就努力讓自己變成一個奇跡。” ２、 我的人生不設限 世界激勵大師力克.胡哲的啟示； “認為自己不夠好，這是最大的謊話； “認為自己沒價值，這是最大的欺騙” 問題是一個人成長最好的營養品，問題就是機會。 ３、 心態調整秘訣 西部牛仔大王李維斯３秒心態調整大法； 第４篇章 螞蟻６大思維之目標思維 １、 成功的標準定義 達成預期目標就等于成功； “人生是一場不能彩排的戲，只有一次演出機會”； 目標對人生具巨大的導向作用； ２、 SMART原則的應用 績效指標必須是具體的（Specific） 績效指標必須是可以衡量的（Measurable） 績效指標必須是可以達到的（Attainable）[2] 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant) 績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound） ３、 目標的３大操作方法 一定要寫下來； 一定要告訴別人； 盡可能大一點； ４、 達成目標的４條黃金法則 為何要達成這個目標？十條原因 意愿有多強烈？100% 達不成會怎樣？不成功便成仁 愿意付出什么樣的代價？ ５、 行動力的來源 美女、狗熊和胖子故事的啟示； 二戰美國士兵的故事； 第５篇章 螞蟻６大思維之責任思維 １、 責任的標準定義 【和珅和秘書】的鮮明對比； 螞蟻“犧牲小我、成全大我”對團隊的啟示； ２、 外向型思維模式 顏駟故事的啟迪； 不為失敗找借口，只為成功找方法； 一流的員工找方法，末流的員工找借口； 外向型思維公式：因為……所以…… ３、 內向型思維模式 從安德魯.羅文的中尉身上看責任； 內向型思維公式：即使……我也要……因為…… 責任的承擔是解決問題的開始； 責任的承擔是個人成長的開始； 責任的承擔是提高團隊執行力的開始； ４、 樹立責任建議 我是一切的根源！ 第６篇章 螞蟻６大思維之成果思維 １、 企業和客戶之間的關系ＶＳ員工和企業之間的關系 價值交換關系； ２、 態度VS成果 工作價值與工作成果的關系； 如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？ 如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司更有意義? ３、 任務VS成果 小張買書故事分享； 領導要的不是任務而是成果； 突破“我已經做了”“我已經做完了”的傳統思維習慣； ４、 任務型思維VS成果型思維 兩種思維成果的差別； 公式應該：做了*100=0分，做到*1=100 分。 ５、 底線思維 做不到這一點就會死； 對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。 成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡，員工不做成果，企業就要承擔后果，企業不做成果，社會就要承擔后果。 態度不等于成果，任務不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果。 第７篇章 螞蟻６大思維之全力思維 １、 何為全力以赴 海軍軍官吉米卡特的故事 一直尋找一條路線奔向您想去的地方 ２、 王永慶的成功秘訣 如果你把工作當成事業， 你就會全力以赴。 如果你把工作當成職業， 你就會全力應付。 ３、 盡力而為VS全力以赴 巴頓和考文垂的案例分享； ４、 不是不可能只是暫時沒有找到方法 突破９點思維模式； ５、 快樂基金的妙用 第８篇章 螞蟻６大思維之感恩思維 １、 感恩的哲學 寓言故事螞蟻感恩的啟迪； ２、 感恩父母 ３、 感恩老板 第９篇章 螞蟻雄兵風采展示（體驗式訓練） １、 課程特色： 幫助企業打造一支具有超強凝聚力和負責任的團隊！ 個人需要團隊，而團隊更加需要個人，關鍵是如何留住人？ 無與倫比的心靈撞擊！全程互動的體驗式訓練！ 在練習中體驗團隊的終極目的——贏！令參訓員工在團隊中創造贏的體驗、贏的人際關系、贏的成果、贏的團隊、贏的人生！ 體驗式的學習訓練 20%學員溝通+20%導師講解+60%執行 從小方式中,讓我們大家懂得小方式、大感悟！ 體驗式的學習訓練 使我們明白什么是：我是團隊，團隊是我 讓團隊全員用行動承擔責任，而不是喊口號！ 體驗式的學習訓練 實現：“要我做”到“我要做”的轉變 體驗式的學習訓練 實現“沒有做不到”“只有想不到”一切皆有可能 讓所有人洞悉：真正付出就是無私的付出！無私的付出才是真正的付出！ ２、 課程效果：讓學員收獲螞蟻軍團21條致勝法則： 成功＝意愿X方法；意愿百分百方法無窮多。 團隊成員要有共同語言，相互之間互相傾聽，并且還要有才華。 團隊要有一個目標、一個聲音、一個動作、一起努力融合成一個人。 服從是一個團隊執行力的基礎保障。 積極、正面、樂觀、是贏得競爭對手的精神保障。 目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，辦法總比困難多。 目標只是一座燈塔，行之有效的計劃才是達成目標的關鍵。 做任何事情都要比別人快一步，除了死之外！ 這是目標達成的充分條件。 埋怨、抱怨、指責只會使團隊越來越差，積極正確的引導才會使團隊越來越強。 團隊中成員之間相互認可、鼓勵、分享、總結、幫助會使團隊攻無不克戰無不勝。 團隊能夠做到的事情個人不一定能夠做到，但個人能夠做到的事情團隊一定能夠做到。 沒有成功的路讓你可走，當你走完失敗的路，最后一條就是成功的路。 潛能是逼出來的，能力是練出來的、成果是拼出來的，榮譽是全力以赴贏回來的。 團隊中不會認苦勞、也不會認疲勞、只會認功勞。 要想戰勝競爭對手需要團隊中每一個成員都全力以赴。 領導就是在關鍵時候出來承擔責任的那個人。 成功一定有方法，失敗一定有原因，方法不對努力白費。 盡力沒有結果全力才有結果，努力不會白費，付出總有回報，不是不報只是時候未到。 我們之所以能夠打敗競爭對手不是因我們比競爭對手聰明，而是他們忘了第次進步一點點。 成功的秘訣就是：每天進步一點點！ 沒有完美的個人但有完美的團隊。 導師簡介： 母糧華：中國螞蟻團隊打造導師，中國8090員工訓練導師，川大、西大等高校客座教授，北京九龍地產銷售冠軍訓練機構教練。 母老師以“破譯8090心靈密碼，突破8090傳統思維，重塑8090心智模式”為使命。為企業打造一支積極進取，深謀遠慮，全力以赴、永不放棄的8090螞蟻團隊為主線。為8090團隊開發了系列精品課程《打造螞蟻團隊．思維決定寬度》、《打造螞蟻團隊．目標決定高度》、《打造螞蟻團隊．溝通決定品質》、《打造螞蟻團隊．團隊管控技巧》、《高效螞蟻團隊管控特訓營》、《高效螞蟻團隊風采拓展訓練》、《中層管理干部特訓營》等。這些課程已經幫助眾多企業解決了8090后員工管理瓶頸問題，激發了8090員工潛能，釋放出8090員工價值，使企業的效益大幅度的提升，受到了市場的青睞！ 母老師是中國把螞蟻精髓融入到8090員工團隊管理與培訓中的導師，提出了“團隊之所以強大那是因為團隊中的個人強大”，“團隊之所以能成功那是因為團隊中的個人都能夠成功”，“企業之所以能基業長青那是因為該企業有持續學習的精神”等獨到觀點。引導并重建當代中國8090后員工管理新模式，讓更多企業看到了黎明前的曙光！ 客戶評介： 《打造螞蟻團隊》，為我們企業打造一支具有高度責任感與使命感的團隊并能實現快速復制，為全員提供一套科學的系統的自我管理學習方法，培養了員工的自主性、自律性、組織性、協作性、榮譽感，激發了員工的潛能，釋放了員工的價值，培訓完后整個團隊的精神面貌與狀態都有一個全新的蛻變，員工的積極性與熱情度有了很大的提升。這堂課程沒有高深的理論，讓所有的人都能夠聽懂，但實用性很強。 ——韓影宮、纖絲鳥美容集團董事長 梁建國 《打造螞蟻團隊》特訓營對我們企業而言，無疑是一個好消息。它的實用性及實效性讓我們企業深刻認識到我們團隊中急需要解決的問題關鍵所在，課程中提出的螞蟻精髓與思維正是我們團隊缺少的團隊精神與信仰，通過本次培訓讓我們明白一個團隊要想戰無不勝攻無不克必須要有螞蟻的那種團隊精神。 ——成都明珠（集團）有限公司總裁 王建斌 這兩天在母老師精彩的演講中，讓我們更加深刻的理解了真正團隊的含義，其中“團隊之所以強大那是因為團隊中的個人強大”，“團隊之所以能成功那是因為團隊中的個人都能夠成功”，“企業之所以能基業長青那是因為該企業有持續學習的精神”。給我們啟示非常大，短短的幾句話，包含了整個團隊從組建到規范再到成熟整個過程中的所有問題，非常感謝母老師及助教老師的辛苦傳授。 ——濟南建工地產 營銷總監 李棟 母老師的課，讓我感受非常深，因為我們企業是做定制家具的，目前我們的企業戰略是在全國做連鎖。參加母老師的《打造螞蟻團隊》特訓營，我感覺可以規避團隊發展過程中很多問題，少走很多彎路，把8090員工的心智、現狀剖析的淋漓盡致，解決了我們管理8090員工團隊的瓶頸問題，讓我們受益匪淺。 ——上海科邁衣柜家具有限公司總經理 吳清雄 母糧華老師和九龍思邦團隊的高密度培訓有點石成金的作用，不聽不知道，一聽確有效。不負“中國螞蟻團隊打造導師”美譽。 ——海南華僑星城 總經理 王慰先 我們企業是從事藥品生產與銷售方面的業務，團隊成員的年齡越來越低齡化，8090員工已經成為了我們企業的主力軍，而我們的管理者大多都是元老級別的，管理的思想很成舊，《打造螞蟻團隊》為我們提供了一套全新的現代化的管理理念，具有極強的指導意義，讓我的員工復制起來，得心應手，業績也大幅度提升了。 ——云南鴻翔藥業有限公司董事長 阮鴻獻 被學員稱為：中國之幸，萬民之福