如何平衡新老員工年終獎的發放差異？
企業在發放年終獎時，難免會碰到這樣頭痛的問題，即績效一般或不好的老員工與績效好的新員工，其年終獎該如何發才更好？一方發多了，另一方有意見怎么辦？如何平衡雙方的心理，讓他們沒意見，需要我們去智慧解決。
原因有三：
其一，我們是私企，按資排輩的“土壤”較小，影響較小。就算有，也只是個別高管跟隨老板多年，而且平時也是有相當的貢獻的，不會引起較大的不滿。
其二，年終獎并不多，不至于為了這點“利”而影響和諧的人際關系。再加上本地人還是公司的主力軍，低頭不見抬頭見的，也還不至于發生矛盾。
其三，有統一的發放方案，個人很難做較大的影響。有一定的方案，大家都按照這個方案來進行發放，標準還是比較客觀的，參照職位、工種、考核等因素。
但凡事沒有絕對，當然也不排除有這種問題的企業，究其原因，也各有各的“特色”，就不妄加揣測了，只能具體情況具體分析了。但凡事只要有制度，有程序，有標準，有考核，就會很大程度的避免這種情況的發生。
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