如何完成2013年個人工作述職報告？

年度述職報告是對一年工作、履職情況的總結與匯報，每年都是必須要做的。2013年的述職報告基本上已經完成，就等元旦前后述職了。

      我的述職報告標題是：《動真務實，努力做好人力資源的增值管理——2013年度述職報告》。

      鑒于公司的原因，就不能將述職報告曬出來了。請朋友們諒解。在這里，和大家分享一下我對述職報告的認識與理解，以及我們公司的做法。

      企業的年度個人述職報告，是企業管理人員，主要是中、高層管理人員向上級、同級和下屬陳述一年來的任職情況。包括履行崗位職責、完成工作任務情況。主要是在這一年中取得的成績、存在的問題，以及整改措施和今后的設想規劃等等。通過對一年來工作情況的回顧與總結，進行有效的評估、鑒定，以指導未來的工作實踐。

      對于述職報告寫作，相信大家都是比較熟悉的。我們也是根據教科書上的寫作指導，規定了統一的模式，讓每一位需要述職的人員嚴格按照要求來寫，以便利于進行有效的評議。

      “述職報告一般是由首部、正文和落款三個部分組成。特別是要寫好正文的主體部分。正文的主體部分是全文的重點，而業績部分又是重點中的關鍵。把握住述職報告的寫作要求，有利于突出重點和關鍵?！?/span>

      主體是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務的具體情況。我們要求述職報告必須包括以下四個方面的內容：

      1、任職期間目標達成的具體情況及過程；

      2、工作中存在的問題及改進辦法；

      3、工作經驗的總結與提煉；

      4、下一步的工作設想與規劃。

      同時，提醒述職者在撰寫述職報告時應當注意以下幾個問題：

      1、要態度端正、誠懇；

      2、要實事求是、客觀公正、嚴謹；

      3、要虛實結合、深刻、有創新；

      4、要語言精練、通俗。

      說實話，述職報告的寫作，基本上都大同小異，套路都是差不多的。關鍵還是在于現場述職，也就是述職演說。

      據了解，有許多單位不寫述職報告或進行述職演說，總以為這種述職是政府部門或是國企搞得走形式之類的東東，因此也就“不屑一顧”。還有的也只是當作“總結”一般對待：到年底了，寫一個總結類的東西交到上級那里，而上級也可能連看也不看就“例行公事”的歸檔了。我們公司之前也就是這樣做的，有的部門甚至連個總結都沒有。

      實際上，這恰恰是大錯而特錯了！這是企業領導者們曲解了“述職報告”的意義，小覷了“述職報告”作用。

      我認為，述職報告的作用主要在于：

      1、述職報告是企業加強對管理者管理的一項重要措施。

      述職報告，不同于工作總結，它需要管理者面對上級、同級、尤其是下屬，面對面的公開進行述職演說，這就有效地避免了一般書面總結類的東西“報喜不報憂”、“假大空”以及過分邀功的弊病，是中國“法家”管理思想“治吏”的一種有效地“約束”與“鞭策”手段。

      2、述職報告是上級、同級和下屬員工對述職者工作評議的依據。

      通過述職，可以讓上級、同級以及下屬等更好地了述職者的工作情況，針對述職者所取得的成績、存在的問題，以及今后的計劃做出客觀、公正的評價，便于總結成績、改正缺點，爭取進步。

      3、述職報告是讓“兄弟”部門了解述職者工作的有效渠道。

      在一個公司中，有些部門之間很可能交往溝通較少，不很熟悉，對其具體工作也就不是很了解。通過述職時的同級參與，就會讓“兄弟”部門更好地了解其工作，從而為今后的工作溝通、工作支持提供更加有效的幫助。

      4、述職報告是讓管理者查找自身問題、改正自身錯誤的較好方式。

      人都是愛面子的，自覺不自覺地都會有意無意的夸大自己的優點，規避自身的缺點。平時我們很難也不愿意自覺查找自己的缺點，去積極的改正。而述職報告，讓你在眾目睽睽之下匯報工作情況，如不實事求是，那就真成了“瞪著眼說瞎話”了。因此，客觀的總結工作成績、如實反應存在的問題，并找到存在問題的原因與積極地解決辦法是述職報告的核心。而述職報告也就成了認真查找自身不足的有效“試紙”，是改正錯誤，避免以后再犯的一劑“良藥”。

      5、述職報告是管理者能力提升的有效途徑。

      管理者通過述職報告，需要對工作進行總結與提煉，需要發揚成績、找出缺點、做出規劃并制定具體改進措施，這就迫使管理者去不斷地學習，努力提升自身素質與技能水平，以不斷適應工作的需要。這無形中就是對自身的一個能力開發的過程，是一條提升自身能力的有效途徑。

      6、述職報告是管理者提升團隊協作的有利契機。

      管理者可以借助述職報告，向自己的團隊就自身存在的缺點進行誠懇道歉，對團隊成員的付出表示誠摯地感謝。同時，就存在的問題尋求共同解決的辦法，讓大家共同監督執行，以便于大家共同成長。通過謙遜、真誠的心聲流露，取得團隊成員的理解與支持，提高團隊向心力與凝聚力，從而提升整個團隊協作的能力。

      7、述職報告是管理者有效溝通、尋求支持的極佳機會。

      述職實際上也是一個管理過程。通過述職，可以讓上級了解你的工作思路，得到上級的認同，并給與有力支持；讓各部門彼此了解未來工作的方向和相互間需要提供的支持；給下屬以信心，讓下屬看到“未來”，取得他們的理解與支持，便于今后為了一個共同的目標而更好地團結協作，實現共贏。

       8、述職報告是述職者展示自我、實現自我的良好平臺。

      述職實際上也是一次展示個人能力的機會，企業通過對述職人員履職情況、未來工作思路的評估，可以發現述職人員的勝任能力，便于進行今后的工作調整。

      一份好的述職報告，一定要形式與內容并重，文字與數字并舉，語言通俗易懂，才會贏得領導與同事的肯定與賞識，起到述職的真正意義與作用。一次良好的述職，可以為述職者更好地展現自我、實現自我價值給力。

      總之，述職報告在企業的管理工作中具有十分重要的意義，只要我們認真對待，必定獲益匪淺。

      我們公司是從2010年開始進行年終述職的，幾年來，老板嘗到了述職報告帶來的“甜頭”，如今，我們早已將其形成了制度，不僅有年度述職報告，還有任期述職報告、臨時性述職報告和專題性述職報告。

      有專家認為：當今世紀是“管理管理者”的世紀。相比之下，早在二千多年前的中國戰國時期，韓非子就已在實質上提出了管理管理者的思想，并就此提出了大量管理之術。這些思想、技巧對解決當前面臨的“管理管理者”的世紀難題無疑具有重要的啟示和參考價值。而我認為，開展述職工作，就是“管理管理者”的一種現代方法，對于企業的人力資源管理來說，具有積極的推動作用。