如何完成2014年度人力資源部門工作計(jì)劃？
依據(jù)明年公司整體規(guī)劃、HR部門規(guī)劃、往年工作狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)特殊安排等，明年HR部門工作計(jì)劃到現(xiàn)在已經(jīng)審核批準(zhǔn)，我們的HR部門明年計(jì)劃大致包括以下主要工作內(nèi)容。
1、HR規(guī)劃。
主要涉及明年公司人才工作方針、原則的完善，各模塊工作的主要指標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施措施等，包括：明年員工規(guī)模人數(shù)、招聘入職三千、月均離職率10%內(nèi)、薪酬福利費(fèi)用整體增幅15%左右、人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)不小于100課時(shí)、績(jī)考滿意度達(dá)80%、無勞動(dòng)仲裁或訴訟案件、公司無9級(jí)以上工傷或直接損失超五千元以上事故、部門內(nèi)及與其他部門無爭(zhēng)吵等事件、部門5S工作無通報(bào)批評(píng)發(fā)生。
2、招聘工作。
涉及招聘總?cè)藬?shù)，包括分解到各職位、各月份，計(jì)劃內(nèi)容具體有：招聘人數(shù)、招聘目的、增員或補(bǔ)員、各職位人數(shù)、招聘渠道、入職時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、完成情況等。
3、離職控制。
年均離職率10%是總目標(biāo)，還要制定各月份、各部門目標(biāo)，各月份并不平均處理，往往在春節(jié)前后、夏季等幾個(gè)月離職率會(huì)偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一線生產(chǎn)部門偏高、職能部門偏低。還需制定減少員工主動(dòng)離職的改善措施，包括管理、后勤、環(huán)境、薪酬、福利等。
4、薪酬管理。
包括薪酬福利全年預(yù)算，根據(jù)用人計(jì)劃將預(yù)算分解到各月份，超員超標(biāo)費(fèi)用不在此列，需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)特別審批方可執(zhí)行；屆時(shí)某月可能超標(biāo)，找出其原因，報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)知曉或?qū)徟?
5、培訓(xùn)管理。
按照公司、部門、班組、外部培訓(xùn)四個(gè)方面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃、費(fèi)用、過程、檢查、總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)沒有實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行特別報(bào)告，說明原因；對(duì)新增培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)特別審批后實(shí)施；還包括職業(yè)生涯、調(diào)薪、升降職管理等。
6、績(jī)效考核。
主要從考核方案修改完善次數(shù)、月底滿意度調(diào)查方面來評(píng)價(jià)，不方便列出月底分解計(jì)劃。
7、仲裁訴訟。
全年無此事件發(fā)生，包括各部門、各領(lǐng)導(dǎo)所做的員工溝通、意見反饋周月計(jì)劃，也包括此事件應(yīng)急處理安排。
8、工傷管理。
全年公司無重大工傷事故發(fā)生，包括工傷管理辦法培訓(xùn)、各崗位工傷責(zé)任書簽訂、工傷預(yù)防、工傷事故四不放過處理等的計(jì)劃或安排。
9、員工關(guān)系。
包括員工活動(dòng)計(jì)劃、勞動(dòng)合同簽訂、員工意見收集處理等計(jì)劃或安排。
10、企業(yè)文化。
對(duì)公司企業(yè)文化在四個(gè)層面的建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃，包括管理體系、制度完善、廣告宣傳、對(duì)外交流、員工習(xí)慣、精神信仰等方案的安排和計(jì)劃。
11、5S等其他工作。
包括5S無通報(bào)批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作、可能新增工作或項(xiàng)目等應(yīng)對(duì)。
12、創(chuàng)新推動(dòng)。
包括公司級(jí)、本部門員工合理化建議及創(chuàng)新案件的計(jì)劃，推動(dòng)公司各部門工作、項(xiàng)目、技術(shù)、管理創(chuàng)新的計(jì)劃和安排。
以上只是羅列了年度計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容，還需要在此基礎(chǔ)上還會(huì)有支撐的年度計(jì)劃表，包括：序號(hào)、項(xiàng)目、內(nèi)容、目的、時(shí)間安排、時(shí)間段、責(zé)任部門、完成時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、完成否、未完成原因、備注等。
制定出來計(jì)劃后，關(guān)鍵是認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施，如果在實(shí)施過程中情況有所變化，不能想當(dāng)然、憑經(jīng)驗(yàn)或我所我素不請(qǐng)示繼續(xù)執(zhí)行，這些都是執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后作出適當(dāng)修改，以便讓過程可控、費(fèi)用更少、效果更好！
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