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    2016-06-04 3155
    對象
    中高層管理人員、人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、人力資源績效管理人員、儲備干部等
    目的
    通過總結標桿企業成功的績效管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,研發此課程,旨在幫助企業提升績效管理水平,提升企業整體業績,從而提升企業的競爭力和競爭優勢!
    內容

    課程背景

    當前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最常考慮的問題。在整個績效管理過程中,誰應該對一系列績效管理有效負責?部門中,誰先試運行績效改革?關鍵績效考核指標如何設定?什么樣的績效指標才是最科學和有效的?銷售團隊的績效考核如何實現多元化?平衡計分卡如何有效導入?該如何操作才是最適合我們的?

    ……

    通過總結標桿企業成功的績效管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,研發此課程,旨在幫助企業提升績效管理水平,提升企業整體業績,從而提升企業的競爭力和競爭優勢!


    課程收益

    理解績效管理的本質,績效管理如何在企業、部門、崗位層面發揮作用。

    理解、掌握績效指標設計方法,知曉結合企業實際設計績效指標及目標值。

    理解、掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的適用范圍和考核方法。

    掌握運用績效指標設計有效促進部門間、崗位間協同配合的方法和技巧,促進部門團隊成員關注部門績效目標。

    掌握三種績效考核結果修正技術。

    理解、掌握績效面談的方法和技巧。

    知曉設計不同業績員工的績效考核解決方案。


    課程對象

    中高層管理人員、人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、人力資源績效管理人員、儲備干部等


    授課方式

    理論講授、實戰演練、案例分析、互動答疑


    課程時長

    1天(6小時/天)


    課程大綱

    第一部分:為什么企業離不開績效管理?

    1、何謂管理的三要素(3P)

    2、績效與績效管理

    3、績效管理在企業運營中的角色和地位


    第二部分:績效管理的戰略目標及其如何發揮作用


    1、績效管理的戰略目標

    2、績效管理在企業層面如何發揮作用

    3、績效管理在部門層面如何發揮作用

    4、績效管理在崗位層面如何發揮作用

    案例分享:某知名公司崗位說明書


    第三部分:績效管理如何幫助企業業績倍增

    現場互動:企業發展階段與績效考核方向及策略選擇 

    1、企業發展階段與績效考核方向及策略選擇

    2、幫助企業業績倍增的績效考核管理“七步法”

    第一步:定方向

    設計業績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關鍵因素

    第二步:選方法

    如何選擇適合本企業的績效考核方法?4種方法的優劣對比及適用范圍、應用策略

    案例分享:恒大地產的 “334”計劃管理及計劃考核體系

    KPI指標提煉的5種方法

    通過平衡計分卡(BSC)確定公司KPI

    衡量KPI指標是否有效的原則與績效考核指標Checklist

    建立KPI詞典

    第三步:擬方案

    案例分享:某知名企業的績效考核周期設計

    案例分享:設計固浮比,確定績效工資和提成/獎金水平

    設計各個部門績效考核方案要點:營銷、研發、綜合管理等部門

    案例分享:某高科技軟件公司2013年度銷售部門業務獎勵實施方案

    項目經理負責制下的項目績效考核及獎金分配設計要點

    案例分享:某知名公司項目獎金管理手冊

    中長期激勵方案設計要點

    第四步:避偏差

    三種績效考核修正技術的應用

    案例分享:2個知名企業的績效考核結果分布規則

    第五步:巧溝通

    只有績效考核,沒有績效溝通的后果

    如何實現富有激勵意義的成功的績效面談

    視頻賞析:A公司主管與員工的一次績效面談

    績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”

    績效面談的座位安排藝術

    第六步:善兌現

    一份調查:績效考核結果的運用比例

    對不同業績員工的績效考核兌現方案

    第七步:理流程

    清晰化整個績效管理流程


    第四部分:互動答疑

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