巴納德試圖用系統(tǒng)方法來(lái)分析組織，然而他并沒有完全把握，他把系統(tǒng)要素僅僅理解為組織中不可或缺的東西，他根據(jù)自己多年在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了把共同的目標(biāo)、信息聯(lián)系以及協(xié)作的意愿作為系統(tǒng)的三要素。
這三者并沒有反映出組織系統(tǒng)的本質(zhì)特性，因而，他的這一三要素并沒有為后人所接受。卡斯特和羅森茨威克把組織當(dāng)作開放的系統(tǒng)是有新的進(jìn)步的，但把構(gòu)成組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)當(dāng)作組織的本質(zhì)特性來(lái)界定組織，無(wú)疑也象巴納德一樣，沒有把握住系統(tǒng)分析的根本。
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