巴納德試圖用系統方法來分析組織，然而他并沒有完全把握，他把系統要素僅僅理解為組織中不可或缺的東西，他根據自己多年在企業的經驗，提出了把共同的目標、信息聯系以及協作的意愿作為系統的三要素。
這三者并沒有反映出組織系統的本質特性，因而，他的這一三要素并沒有為后人所接受。卡斯特和羅森茨威克把組織當作開放的系統是有新的進步的，但把構成組織系統的子系統當作組織的本質特性來界定組織，無疑也象巴納德一樣，沒有把握住系統分析的根本。
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