威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費(fèi)用理論，從而使交易費(fèi)用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關(guān)于“交易”“交易費(fèi)用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進(jìn)而構(gòu)筑了交易費(fèi)用理論。

威廉姆森認(rèn)為，市場(chǎng)組織作為一種交易的協(xié)調(diào)機(jī)制，在有限理性、機(jī)會(huì)主義行為、不確定性和小數(shù)目條件的綜合作用下會(huì)失靈，這時(shí)企業(yè)組織就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。與市場(chǎng)相反，企業(yè)組織影響了組織失敗框架中的每一個(gè)因素：

1.企業(yè)組織通過(guò)決策的專業(yè)化和溝通費(fèi)用的節(jié)約拓展了理性的有限性，即擴(kuò)大了有限理性的限度。

2.企業(yè)組織采用更具選擇性的方式，提供了附加的激勵(lì)和控制技術(shù)，從而可用來(lái)應(yīng)付小數(shù)目機(jī)會(huì)主義。

3.企業(yè)組織用一種協(xié)調(diào)的方式使相互依賴的單位之間具有可預(yù)測(cè)性，從而減少彼此之間交易的不確定性。

4.企業(yè)組織通過(guò)命令來(lái)解決小數(shù)目者討價(jià)還價(jià)的不確定性。

5.企業(yè)組織通過(guò)審計(jì)等手段促進(jìn)了內(nèi)部信息的溝通，從而縮小了自主單位獲得信息的差異。

6.與市場(chǎng)相反，企業(yè)組織之間的交易不僅僅是基于算計(jì)，它們之間有著更多的共同目的，因而，更能獲得令人滿意的氛圍。[1]這一切，使得企業(yè)組織與市場(chǎng)不同，在某些交易方面更具優(yōu)勢(shì)，它能節(jié)約某些費(fèi)用。