世界銀行首席經(jīng)濟學家斯蒂格里茨研究對我們不無啟示，斯蒂格里茨認為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標多樣化，不象私營企業(yè)那樣以利潤最大化為明確目標；第二，國有企業(yè)經(jīng)理的努力程度與工作業(yè)績之間關(guān)系微弱，使得傳統(tǒng)的激勵機制失靈。由于信息不對稱，很難建立起一個委托人與代理人目標完全一致的激勵機制；第三，官僚機構(gòu)的主要目標是追求機構(gòu)最大化；正如尼斯坎南（W.A.Niskanen）所得出的結(jié)論那樣——官僚們關(guān)心的不是效率、贏利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等目標，而是他們的工資、辦公室的舒適程度、公眾中的聲望、權(quán)力庇護人等，所有這些都與機構(gòu)的規(guī)模有關(guān)；第四，官僚們厭惡冒險的特性是官僚機構(gòu)創(chuàng)新能力衰退的主要原因。厭惡冒險使得官僚們辦事都得經(jīng)過必要的程序，故而他們習慣于辦事拖拉、推諉，而不在意這種官僚作風的社會損失。因而必須對這種官僚組織缺陷進行變革。

企業(yè)組織的生命在于變革。變革在現(xiàn)代經(jīng)濟學中包括多方面的含義、內(nèi)容和途徑，對企業(yè)來說，有產(chǎn)品變革、技術(shù)變革、市場變革、組織與管理變革等，而組織與管理變革占據(jù)非常重要的地位。因為，無論產(chǎn)品變革、技術(shù)變革還是市場變革，都需要經(jīng)過企業(yè)組織與管理職能逐步實現(xiàn)，都需要經(jīng)過組織與管理的各個層次具體執(zhí)行。從這個意義上來說，組織與管理變革在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導協(xié)調(diào)的地位。