王永紅,王永紅講師,王永紅聯(lián)系方式,王永紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    王永紅:《營(yíng)銷贏思維——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新》
    2016-01-20 29945
    對(duì)象
    儲(chǔ)備干部,新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān)
    目的
    提升銷售實(shí)戰(zhàn)能力及方法
    內(nèi)容
    《營(yíng)銷贏思維——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷創(chuàng)新》 [培訓(xùn)時(shí)間]:1-2天 [適合學(xué)員]:儲(chǔ)備干部,新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān) [課程形式]:專題講授,案例分析 [課程背景]: ♦當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式; ♦當(dāng)世界走向扁平化,機(jī)會(huì)走向公開化; ♦當(dāng)不確定時(shí)代到來(lái),預(yù)測(cè)與分析失靈; ♦當(dāng)物質(zhì)極大過(guò)剩,產(chǎn)品高度同質(zhì)化; ♦當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段失效,企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣…… [課程受益]: ♦營(yíng)銷的出路在思路; ♦營(yíng)銷的基礎(chǔ)在價(jià)值; ♦營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng); ♦營(yíng)銷的制高點(diǎn)在戰(zhàn)略…… [課程大綱]: 第一部分 贏在價(jià)值 ♦問(wèn)題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來(lái)顧客忠誠(chéng)嗎? ♦案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等 ♦結(jié)論:當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候,營(yíng)銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上? 第二部分 贏在競(jìng)爭(zhēng) ♦問(wèn)題解剖:營(yíng)銷的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)還是需求?獨(dú)特的盈利模式從何而來(lái)?如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? ♦案例分析:比亞迪、珠海炬力、青島海景假日酒店等 ♦結(jié)論:當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí),企業(yè)以能力(核心競(jìng)爭(zhēng)力)為本就成為必然!競(jìng)爭(zhēng)可以帶來(lái)創(chuàng)新,而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。 第三部分 贏在整合 ♦問(wèn)題解剖:營(yíng)銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎?哪些資源是被你長(zhǎng)期忽視的?資源整合的基礎(chǔ)是什么? ♦案例分析:阿里巴巴、飛亞達(dá)、好孩子童車等 ♦結(jié)論:當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí),你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上?從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營(yíng)銷過(guò)度到全方位整合資源做營(yíng)銷! 第四部分 贏在渠道 ♦問(wèn)題解剖:渠道是資產(chǎn)嗎?渠道是怎樣變成成本最低的融資管道的?渠道管理的關(guān)鍵是什么? ♦案例分析:百麗集團(tuán)、天語(yǔ)手機(jī)、力帆摩托等 ♦結(jié)論:渠道的寬度與深度決定了企業(yè)營(yíng)銷的高度!在中國(guó),渠道經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于品牌經(jīng)營(yíng)! 第五部分 贏在品牌 ♦問(wèn)題解剖:有品牌就能解決產(chǎn)品同質(zhì)化嗎?品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵是什么?如何實(shí)現(xiàn)低成本品牌傳播?品牌的本質(zhì)是什么?到底為什么品牌可以溢價(jià) ♦案例分析:云南白藥、法藍(lán)瓷、農(nóng)夫山泉等 ♦結(jié)論:如果渠道是把貨鋪到顧客的眼前,那么品牌就是把貨鋪到顧客的腦子里! 第六部分 贏在大客戶 ♦問(wèn)題解剖:大客戶經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵步驟是什么?大客戶的原則與技巧有哪些?大客戶忠誠(chéng)的基礎(chǔ)是是什么? ♦案例分析:金域醫(yī)學(xué)、格力空調(diào)、山東六和集團(tuán)等 ♦結(jié)論:基于價(jià)值鏈的大客戶經(jīng)營(yíng)在于掌控!沒(méi)有客戶忠誠(chéng),只有客戶依賴!
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