何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問
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    何新云:H-05  招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對(duì)的人
    2016-01-20 40011
    對(duì)象
    基礎(chǔ)面試管理者、人力資源管理工作者
    目的
    1.了解招聘與面試的基本理念和知識(shí)        2.理解用人部門管理者在選人方面的重要作用        3.學(xué)會(huì)識(shí)別簡(jiǎn)歷中的問題并能構(gòu)建面試問題        4.學(xué)會(huì)如何問問題,過程中的轉(zhuǎn)移、停頓等        5.掌握面試中的提問、傾聽、判斷的技巧        6.了解面試過程中及收尾中需要注意的節(jié)點(diǎn)
    內(nèi)容

    1. 招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介

        ? 招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用

        ? 了解你的需求(是否真的需要招聘)

        ? 內(nèi)部招聘與外部招聘


    2. 招聘前的準(zhǔn)備工作

        ? 招聘原則的確定

        ? 招聘策略的思考

        ? 招聘渠道的選擇

        ? 招聘測(cè)試方法的介紹(重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試)

        ? 案例分析:某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

        ? 練習(xí):討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程


    3. 面試前的準(zhǔn)備工作

        ? 如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷(實(shí)例分享:個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析)

        ? 面試前環(huán)境的準(zhǔn)備(場(chǎng)所、燈光、座位等)

        ? 面試前的流程設(shè)計(jì)

            ? 華為公司的面試流程介紹

            ? 谷歌公司的面試流程介紹

        ? 如何獲取信息(通過那幾個(gè)方面獲得信息)

        ? 提問的方式(幾種不同提問的練習(xí))

        ? 面試提問中的STAR

        ? STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用


    4. 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

        ? 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn)介紹)

        ? 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱(分組討論:結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹)

        ? 如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式

        ? 開場(chǎng)與背景了解(實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng))


    5. 面試過程中的技巧

        ? 如何進(jìn)行提問

        ? 觀察的技巧

        ? 傾聽的技巧

        ? 如何控制面試時(shí)間

        ? 面試中注意的問題(結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論)

        ? 筆記的作用

        ? 模擬練習(xí):分組進(jìn)行訓(xùn)練,講師點(diǎn)評(píng)


    6. 面談的收尾與評(píng)估

        ? 如何收尾

        ? 評(píng)估的一般性原則

        ? 面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)

        ? 怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估(某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告)


    7. 其它方面

        ? 常見問題討論與分析,結(jié)合實(shí)際案例  

        ? 一般人員招聘需要注意的問題

        ? 應(yīng)屆生招聘的特點(diǎn)(華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法)

       ? 高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)(某公司案例分析)

    全部評(píng)論 (0)

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