客戶：廣東黃河實業集團有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/11/12 0:00:00 2013年11月12日，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應東莞時代光華公司的邀請，對廣東黃河實業集團有限公司的40多名中高層管理者進行了一天的“組織設計與流程再造”的培訓 黃河集團是中國知名的民營企業，創于 1991 年，其總部位于東莞，涉足金融、電子、機械、房地產開發、汽車制造、酒店餐飲娛樂、百貨零售、物流、旅游開發、能源開采等諸多領域。此次前來參加培訓的人員，是集團下屬不同公司的負責人。公司最近幾年不斷的擴張，業務范圍也不斷的擴大，涉及的領域也越來越寬泛。在迅速擴張的過程中，集團負責人已經感受到管理滯后給集團發展帶來的障礙。尤其是集團涉及到多領域的發展，原有的組織結構已經不能支撐企業的發展?；谶@樣的需求，公司決定給所有分子公司的負責人進行一次組織結構與流程再造的培訓 此次培訓，何新云先生就組織結構的發展歷程做了的講解，同時結合集團公司的性質，對多元化與多分子公司的組織結構進行了詳細的講解。何先生采用了美國歷史管理學家錢德勒的觀點，即組織結構必須要追隨公司戰略發展進行調整與優化，并列舉了幾個公司的組織結構追隨戰略調整的案例，通俗易懂的講解了組織結構優化的重要性，并講解了組織結構設計與優化的過程中需要注意的方面。隨后，何先生還講解了流程方面的知識和理念，并現場讓學員畫出所在公司的宏流程 何先生豐富的管理實踐以及對錢德勒理論的深刻理解，在講解的過程中，能結合企業的現實情況，循序漸進并通俗易懂的講解，從而獲得學員的高度認同