【第一天上午】 （一）、我們究竟應該靠什么盈利？-業績軟件定律 1、破冰之旅：真正執行力的學習是從零開始！ 2、現在企業靠什么持續盈利？ （1）現代企業管理的三大假象（同樣的設備、同樣的流程、同樣的原
您是否遇到過類似問題：“技術背景的業務經理，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清
企業管理中，現金流狀況決定了企業的生存和發展能力，良性的現金流才能使企業健康成長。泡沫經濟的崩潰和近年的金融危機已經證明，企業經營要注重效益，更要注重收益質量，避免出現“有利潤卻見不到錢”等情況。 近
“10-9=1”如果我們把10作為企業的收入，9作為企業的成本成本,1作為企業的利潤。當我們將成本降低1，即成本為8的時候，我們會驚奇的發現：我們的利潤會為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個
企業先“預”、再算、后花已成為現代企業不可或缺的重要管理模式。高效預算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，其在企業內部控制中日益發揮核心作用！蘊贏咨詢內訓課程，通過5
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