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基于管理學財務知識體系的企業盈利模式

非財管理企業文化房地產

上海 40 ~ 50 歲

智慧執行力智慧領導力高效預算管理與分析降低成本出利潤現金為王非財務人員的財務培訓房地產行業稅務面對面

¥20000 元/天: 參考價格

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溫  寧     高級管理顧問
  英國布里斯托大學經濟管理學碩士
  英國拉夫堡大學管理學碩士
  曾任職于美國UDG聯創國際戰略發展顧問
  曾任職于美國派克鋼筆中華區戰略規劃顧問
  曾任職于可口可樂薪酬顧問
  曾任職于國內前3強知名咨詢公司華東大區負責人

  專注于基于管理學財務知識體系的企業盈利模式研究與突破！并以此為基礎，從戰略高度、以“內訓+咨詢項目”的方式為企業提供內源性運營管控（領導力、執行力、薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。

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[溫寧]智慧執行力: 【第一天上午】（一）、我們究竟應該靠什么盈利？-業績軟件定律 1、破冰之旅：真正執行力的學習是從零開始！ 2、現在企業靠什么持續盈利？（1）現代企業管理的三大假象（同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當的人，為什么生產出來產品的質量會大相徑庭？）（現場體驗1：如何穿西裝？）（2）是什么造成企業人力資源隱性成本？（3）執行力對于企業發展的三大必要性！（4）什么是真正的執行？（執行力=; 2013-08-25

[溫寧]非財務人員的財務培訓: 您是否遇到過類似問題：“技術背景的業務經理，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算 ……，跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作; 2013-08-25

[溫寧]現金為王: 企業管理中，現金流狀況決定了企業的生存和發展能力，良性的現金流才能使企業健康成長。泡沫經濟的崩潰和近年的金融危機已經證明，企業經營要注重效益，更要注重收益質量，避免出現“有利潤卻見不到錢”等情況。近年來，國內整體經濟形勢持續低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內企業普遍出現流動性風險加大，表現在內部資金周轉不暢，銀行融資難，給企業的資金管理帶來了新的挑戰，也給企業的資金管理者提出了更高的要求; 2013-08-25

[溫寧]降低成本出利潤: “10-9=1”如果我們把10作為企業的收入，9作為企業的成本成本,1作為企業的利潤。當我們將成本降低1，即成本為8的時候，我們會驚奇的發現：我們的利潤會為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個人揭示了一個永恒不變的道理：降低成本會為企業帶來巨大的利潤！我們相信10個企業老板會有8個希望通過成本控制來為企業獲利的。但10位企業老板往往會有9個會因為有效降低成本而發愁！為什么總也做不好？一方; 2013-08-25

[溫寧]高效預算管理與分析: 企業先“預”、再算、后花已成為現代企業不可或缺的重要管理模式。高效預算是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，其在企業內部控制中日益發揮核心作用！蘊贏咨詢內訓課程，通過5個三角理論、外加8套工具、40個案例，以給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學習中使企業非財務專業出身的管理者能夠在傳統財務數據的基礎上，通過蘊贏獨家研制的“ATMA”，將傳統財務數據轉換為管理; 2013-08-25

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