【課程內容】 第一部分 戰略價值的認識 一、戰略對企業發展的價值 戰略如何實現企業的超常規發展 戰略為什么能幫助企業將力所不能及的事情做成 為什么企業需要戰略？ 二、案例分析： 1、蘋果的崛起與諾基亞
【課程大綱】 一、什么是核心競爭力？ 二、什么是競爭優勢？ 1、競爭優勢的來源 2、企業競爭優勢的表現 3、企業三種優勢的關系 4、企業核心競爭力分析 三、核心能力的判斷標準 價值性、延展性、獨特性、
【課程內容】 1、2014年的國際經濟總格局和趨勢 世界經濟的基本走勢和對中國的影響 2、中國經濟所面臨的政治背景和影響因素 3、中國經濟的幾個基本特點 2014年中國經濟主要目標、特點和帶來的政策變
基本內容 一、戰略的基本思想和內容 1、 戰略的基本內涵和價值 2、 戰略與宏觀經濟環境以及經濟規律的關系 3、 企業戰略管理主要理論解析 4、 企業戰略的基本體系和結構 5、 戰略的基本方法、手段和
課程內容： 一、什么叫跨界思維； 二、跨界思維和專業思維是什么關系； 三、專業思維試用范圍是什么； 四、怎么樣認識當前社會的基本特征， 1、大系統時代的到來對傳統管理學提出了挑戰。 2、企業經營從單一
【課程大綱】 一、 商業模式的價值 1、商業模式與企業發展 2、商業模式與戰略創新 3、商業模式與管理進步 4、商業模式與資本投資 二、商業模式的內容 1、商業模式的定義、框架 2、商業模式的解讀 A
一、對企業發展的認識 二 、戰略的價值 三 、對戰略內涵的認識 四、對戰略管理的認識 五、戰略的幾個關鍵步驟和問題 （1）戰略制定與戰略實施的區別 戰略制定 戰略實施 1、行動之前配置資源 1、行動中
特約講師：李江濤 ? 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員 ? 清華大學經濟學研究所博士后研究員 ? 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家 ? 中國立心國際管理研究院首席管理學家
一、商業模式的價值 1、商業模式與企業發展 2、商業模式與戰略創新 3、商業模式與管理進步 4、商業模式與資本投資 二、商業模式的內容 1、商業模式的定義、框架 2、商業模式的解讀 A商業模式重在于與
《如何打造領導者的影響力》 一、 為什么學習本課程 在競爭日漸激烈的今天，領導者的影響力越來越為人們所重視。本課程從培養習慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力
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