一、對企業發展的認識
二 、戰略的價值
三 、對戰略內涵的認識
四、對戰略管理的認識
五、戰略的幾個關鍵步驟和問題
（1）戰略制定與戰略實施的區別
戰略制定 戰略實施
1、行動之前配置資源 1、行動中配置資源
2、注重效能 2、注重效率
3、思維過程 3、行動過程
4、直覺與分析技能 4、激勵和領導技能
5、對幾個人進行協調 5、對眾多人進行協調
（2）戰略實施的八個管理任務
1. 建立一個有競爭力的與戰略相適應的組織。
2. 合理預算和規劃資源，保證對關鍵價值環節的投入。
3. 建立戰略實施管理的程序和政策。
4. 不斷提高價值鏈各個環節的運作水準。
5. 建立信息交流與運營系統，保證經理人員承擔戰略實施中的角色。
6. 建立和戰略目標及實施策略相聯系的業績管理與薪酬激勵體系。
7. 創造一種與戰略相吻合的企業文化氛圍。
8. 發揮領導的作用，不斷提高戰略實施的水平。
課程結束
戰略思想
☆系統化的思維方式
☆長期的企業經營定位
☆整體運作的企業經營
☆競爭優勢的思想
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