一、對企業(yè)發(fā)展的認識 二 、戰(zhàn)略的價值 三 、對戰(zhàn)略內(nèi)涵的認識 四、對戰(zhàn)略管理的認識 五、戰(zhàn)略的幾個關鍵步驟和問題 （1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 1、行動之前配置資源 1、行動中配置資源 2、注重效能 2、注重效率 3、思維過程 3、行動過程 4、直覺與分析技能 4、激勵和領導技能 5、對幾個人進行協(xié)調(diào) 5、對眾多人進行協(xié)調(diào) （2）戰(zhàn)略實施的八個管理任務 1. 建立一個有競爭力的與戰(zhàn)略相適應的組織。 2. 合理預算和規(guī)劃資源，保證對關鍵價值環(huán)節(jié)的投入。 3. 建立戰(zhàn)略實施管理的程序和政策。 4. 不斷提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的運作水準。 5. 建立信息交流與運營系統(tǒng)，保證經(jīng)理人員承擔戰(zhàn)略實施中的角色。 6. 建立和戰(zhàn)略目標及實施策略相聯(lián)系的業(yè)績管理與薪酬激勵體系。 7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍。 8. 發(fā)揮領導的作用，不斷提高戰(zhàn)略實施的水平。 課程結束 戰(zhàn)略思想 ☆系統(tǒng)化的思維方式 ☆長期的企業(yè)經(jīng)營定位 ☆整體運作的企業(yè)經(jīng)營 ☆競爭優(yōu)勢的思想