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    李江濤:戰(zhàn)略管理
    2016-01-20 11717
    對(duì)象
    企業(yè)高層
    目的
    ☆做自己力所不及的事并把它做成!  ☆走別人從來沒有走過的路并把它走通!
    內(nèi)容

    一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

    1、企業(yè)發(fā)展的主要原因

    2、企業(yè)發(fā)展的主要因素

    3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任

    二 、戰(zhàn)略的價(jià)值

    戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展

     

    ☆做自己力所不及的事并把它做成!

     

    ☆走別人從來沒有走過的路并把它走通!

     

    讓勢(shì)能轉(zhuǎn)換成動(dòng)能

    戰(zhàn)略需求點(diǎn)

      ☆戰(zhàn)略扼制

      ☆政策規(guī)避

      ☆競(jìng)爭(zhēng)需求

      ☆擴(kuò)大市場(chǎng)容量

    三 、對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

    1、戰(zhàn)略是什么?

    戰(zhàn)略就是管理變化

    戰(zhàn)略就是找到取勝的思想和方法

    2、研究戰(zhàn)略需要什么?

    戰(zhàn)略思維

    戰(zhàn)略視角-戰(zhàn)略眼光

    3、李氏理論:鼎形管理

     

    企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

    企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)的未來目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與政策的選擇或決策。

    它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和范圍的改變,它回答了企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化的條件下,向何處去的問題,規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。

    美國(guó)“企業(yè)戰(zhàn)略月刊” 對(duì)1000家公司的研究表明:有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司的股東投資回報(bào)率為16%,而缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的公司僅為9.7%.

     

     

    企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

    1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位。

    2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

       3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。

    4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。

    5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。

     

    企業(yè)戰(zhàn)略思維

    戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮,被稱為企業(yè)戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。 

    因此資源、競(jìng)爭(zhēng)和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。縱觀各種戰(zhàn)略管理理論,無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定,因此,形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維,即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維

     

     

     

    四、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

    戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的動(dòng)態(tài)管理過程。

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