一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)發(fā)展的主要原因

2、企業(yè)發(fā)展的主要因素

3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任

二 、戰(zhàn)略的價(jià)值

戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展

☆做自己力所不及的事并把它做成！

☆走別人從來沒有走過的路并把它走通！

讓勢(shì)能轉(zhuǎn)換成動(dòng)能

戰(zhàn)略需求點(diǎn)

  ☆戰(zhàn)略扼制

  ☆政策規(guī)避

  ☆競(jìng)爭(zhēng)需求

  ☆擴(kuò)大市場(chǎng)容量

三 、對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

1、戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略就是管理變化

戰(zhàn)略就是找到取勝的思想和方法

2、研究戰(zhàn)略需要什么？

戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略視角-戰(zhàn)略眼光

3、李氏理論：鼎形管理

企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)的未來目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與政策的選擇或決策。

它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和范圍的改變，它回答了企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化的條件下，向何處去的問題，規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。

美國(guó)“企業(yè)戰(zhàn)略月刊” 對(duì)1000家公司的研究表明：有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司的股東投資回報(bào)率為16%，而缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的公司僅為9.7%.

企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位。

2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

   3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。

4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。

5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。 

因此資源、競(jìng)爭(zhēng)和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。縱觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維

四、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的動(dòng)態(tài)管理過程。