李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李江濤:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2016-01-20 11723
    對(duì)象
    每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必修課
    目的
    如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
    內(nèi)容

    【什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力】

    ? 普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。

    ? 普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力,尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失,而且會(huì)在這一過程中不斷成長(zhǎng)。

    【誰需要學(xué)習(xí)本課程】

    每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必修課

    【為什么需要學(xué)習(xí)本課程】

    ? 如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。

    ——大前研一

    ? 過去研究競(jìng)爭(zhēng)力,我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),找到好產(chǎn)業(yè),就意味著能賺錢。但研究表明,行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤(rùn)差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究。中關(guān)村的企業(yè)很多,但賺錢的企業(yè)很少,因?yàn)樗麄內(nèi)狈诵母?jìng)爭(zhēng)能力,“賺的是搬運(yùn)工的錢”。 

    ——張維迎

     

    【部分學(xué)員感言】

    我原以為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就等于核心競(jìng)爭(zhēng)力,聽了李老師的課程,才知道我錯(cuò)了!李老師讓我對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有了更深的理解,也啟發(fā)我進(jìn)行更深入的思考。

    ——蘇州天綠生物制藥有限公司總經(jīng)理陸其華

    李老師幫助我重新思考公司現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力,非常感謝!

    ——創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生

    ——兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李位民

    【講師簡(jiǎn)介】

     

    李江濤

    ? 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員

    ? 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

    ? 南京大學(xué)管理學(xué)博士

    ? 立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家

    ? 比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師

    ? 中央電視臺(tái)新聞?lì)l道解讀兩會(huì)政府工作報(bào)告專家、中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員,廣州電視臺(tái)快樂旅游特邀主持人,北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人

    ? 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

    ? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA課程教授

     

    【課程大綱】

    一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?

    二、什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

    1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源

    2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)

    3、企業(yè)三種優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

    4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    三、核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)

    價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。

    四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

    偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。

    四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

    (一)找出現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    (二)培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

    (三)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的部署

    1、將注意力集中在能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力作用和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上來。

    2、在可以充分利用企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)能力新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍.

    3、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部擴(kuò)散。

    (四)保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力

    1、核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失的原因

    2、保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的措施

    3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理

    4、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)偏差

    五、案例分享

    全部評(píng)論 (0)

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