本課程讓你更清晰了解到企業戰略給企業帶來的價值，讓你知道戰略經營的基本內容，清晰戰略經營的方法，懂得戰略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執行企業戰略，使企業戰略落地，為公司健康發展創造更大價值。

　　課程內容

　　1、案例解讀，企業的成與?。赫J識戰略的價值

　　從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業會成功，成功的要素是什么;什么樣的企業會失敗，失敗的啟示是什么。

　　2、認識企業發展

　　(1)企業發展三大階段分析：生存期、發展期、可持續;

　　(2)企業發展存在問題分析;

　　3、企業戰略經營的內容

　　(1)企業家戰略要求

　　①　明確企業家戰略使命;

　?、凇崿F戰略價值;

　　(2)企業戰略經營設計的步驟

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　?、凇【珳识ㄎ唬鰰r代企業

　　③　解讀行業機會和解讀對手

　?、堋》治銎髽I的成長基因

　?、荨》治鲫P鍵能力

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　　4、企業戰略經營的方法

　　(1)企業內外部環境分析法;

　　(2)微觀分析法;

　　(3)企業分析：五力分析、swot分析;

　　(4)產品分析;

　　(5)顧客分析;

　　(6)內部管理能力分析;

　　(7)外部資源分析;

　　5、戰略經營四個關鍵問題

　　(1)戰略經營的角色

　　(2)戰略經營的方法

　　(3)戰略經營和規劃的階段問題

　　(4)戰略經營要處理的四種關系

　　6、戰略執行

　　(1)戰略執行框架圖解析;

　　(2)戰略執行六階段分析;

　　7、案例分析

　　解析戰略經營與執行操作模式;

　　8、總結

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。