本課程讓你更清晰了解到企業戰略給企業帶來的價值，讓你知道戰略經營的基本內容，清晰戰略經營的方法，懂得戰略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執行企業戰略，使企業戰略落地，為公司健康發展創造更大價值。
課程內容
1、案例解讀，企業的成與敗：認識戰略的價值
從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業會成功，成功的要素是什么;什么樣的企業會失敗，失敗的啟示是什么。
2、認識企業發展
(1)企業發展三大階段分析：生存期、發展期、可持續;
(2)企業發展存在問題分析;
3、企業戰略經營的內容
(1)企業家戰略要求
① 明確企業家戰略使命;
② 實現戰略價值;
(2)企業戰略經營設計的步驟
① 理清思路
② 精準定位，做時代企業
③ 解讀行業機會和解讀對手
④ 分析企業的成長基因
⑤ 分析關鍵能力
⑥ 制定戰略
4、企業戰略經營的方法
(1)企業內外部環境分析法;
(2)微觀分析法;
(3)企業分析：五力分析、swot分析;
(4)產品分析;
(5)顧客分析;
(6)內部管理能力分析;
(7)外部資源分析;
5、戰略經營四個關鍵問題
(1)戰略經營的角色
(2)戰略經營的方法
(3)戰略經營和規劃的階段問題
(4)戰略經營要處理的四種關系
6、戰略執行
(1)戰略執行框架圖解析;
(2)戰略執行六階段分析;
7、案例分析
解析戰略經營與執行操作模式;
8、總結
講師介紹
李江濤
● 著名經濟學家、管理突破專家
● 清華大學經濟學研究所博士后研究員
● 南京大學管理學博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
● 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計
● 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
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