本課程讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值，讓你知道戰(zhàn)略經(jīng)營的基本內(nèi)容，清晰戰(zhàn)略經(jīng)營的方法，懂得戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)鍵問題，從而更好的引導(dǎo)組織，高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略落地，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

　　課程內(nèi)容

　　1、案例解讀，企業(yè)的成與敗：認識戰(zhàn)略的價值

　　從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會成功，成功的要素是什么;什么樣的企業(yè)會失敗，失敗的啟示是什么。

　　2、認識企業(yè)發(fā)展

　　(1)企業(yè)發(fā)展三大階段分析：生存期、發(fā)展期、可持續(xù);

　　(2)企業(yè)發(fā)展存在問題分析;

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容

　　(1)企業(yè)家戰(zhàn)略要求

　　①　明確企業(yè)家戰(zhàn)略使命;

　　②　實現(xiàn)戰(zhàn)略價值;

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計的步驟

　　①　理清思路

　　②　精準(zhǔn)定位，做時代企業(yè)

　　③　解讀行業(yè)機會和解讀對手

　　④　分析企業(yè)的成長基因

　　⑤　分析關(guān)鍵能力

　　⑥　制定戰(zhàn)略

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法

　　(1)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析法;

　　(2)微觀分析法;

　　(3)企業(yè)分析：五力分析、swot分析;

　　(4)產(chǎn)品分析;

　　(5)顧客分析;

　　(6)內(nèi)部管理能力分析;

　　(7)外部資源分析;

　　5、戰(zhàn)略經(jīng)營四個關(guān)鍵問題

　　(1)戰(zhàn)略經(jīng)營的角色

　　(2)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法

　　(3)戰(zhàn)略經(jīng)營和規(guī)劃的階段問題

　　(4)戰(zhàn)略經(jīng)營要處理的四種關(guān)系

　　6、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　(1)戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析;

　　(2)戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析;

　　7、案例分析

　　解析戰(zhàn)略經(jīng)營與執(zhí)行操作模式;

　　8、總結(jié)

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。