【課程特色】

　　主要特點：講解企業(yè)扁平化管理的內(nèi)容和操作精髓

　　案例指導：分析解讀企業(yè)實施扁平化管理經(jīng)典個案

　　案例訓練：掌握企業(yè)推行扁平化管理技能提升方法

　　總結建議：企業(yè)學習實施扁平化管理培訓建議總結

　 課程目標

　　本課程針對企業(yè)在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何轉(zhuǎn)型升級過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學習并實施扁平化管理，實現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式升級并做好管理創(chuàng)新，以適應新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　課程對象

　　企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人。

　　課程大綱介紹

　　一、 當前宏觀經(jīng)濟形勢下提出管理要求

　　1、高層適應市場的戰(zhàn)略調(diào)整的要點

　　2、組織與執(zhí)行力提升的要求

　　二、傳統(tǒng)管理問題和對策

　　1、 傳統(tǒng)的層級管理的特點和問題

　　2、 組織設計的基本理論和要點。

　　3、 組織創(chuàng)新的方向和方法

　　4、 創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實踐分析。

　　三、扁平化管理的基本內(nèi)容和要點

　　1、 扁平化管理的基本內(nèi)容

　　2、 扁平化管理五大特點和四大優(yōu)勢

　　3、 實施扁平化企業(yè)的效率比較

　　4、 扁平化管理在管理理論的地位和價值

　　四、扁平化管理的實施方式

　　1、企業(yè)實施扁平化管理的條件

　　2、企業(yè)實施扁平化管理的步驟

　　3、企業(yè)實施扁平化管理的注意問題

　　4、實施扁平化管理的案例分析

　　五、扁平化管理后期的管理創(chuàng)新

　　1、扁平化管理實施后對組織的要求

　　2、扁平化管理與互聯(lián)網(wǎng)的關系

　　3、扁平化管理的之后的管理創(chuàng)新的路徑

　　4、扁平化管理的文化制度建設和文化建設

　　六、案例解讀討論總結

　　深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。