最近，有個企業(yè)家來找我，說自己想建立一個模式銷售一種產(chǎn)品，同時需要融資，聽他說了很多的想法挺好，但是他的困惑是，自己的想法，要么說服不了別人，要么落不了地。總感覺很多的想法心理想的和說出來的不一樣，
日本以工匠精神立國，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的管理思想。然而，隨著像索尼這樣的企業(yè)衰落，我們看出日本制造業(yè)產(chǎn)生的危機，透露出日本戰(zhàn)略的無奈和失敗，需要引起我們的注意和思考。 著名管理專家李江濤教授針對索尼的虧
在廣西防城港，綿延著數(shù)百公里的十萬大山，那里藏著壯鄉(xiāng)原住民族長壽健康的秘密——金花茶。金花茶素來有著“植物界大熊貓”、“茶族皇后”的美譽，是八種國家一級保護植物之一，與銀杉、人參等珍貴植物“活化石”
關(guān)注中國企業(yè)的成長規(guī)律，大家會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：為數(shù)不少的企業(yè)發(fā)展前景和增長勢頭都非常不錯，可是就在大家都翹首期待它有更好的表現(xiàn)，一舉成為世界級的大企業(yè)的時候，它卻在人們的視線中表演起了“高臺跳水”
新經(jīng)濟環(huán)境下，時代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營、為爭奪市場份額忙得焦頭爛額。面對世界經(jīng)濟格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，
麥當勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢。我們一起來研究一下麥當勞。 麥當勞給我們的啟發(fā)是什么?那就是任何一個企業(yè)一開始的時候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱它為
商業(yè)模式創(chuàng)新，能讓企業(yè)將對手遠遠甩開，甚至走到行業(yè)最前端。商業(yè)模式創(chuàng)新的能量如此大，但要做到并非易事。企業(yè)要突破現(xiàn)狀進行商業(yè)模式創(chuàng)新，至少要考慮以下四點： 一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導(dǎo)方向
【按】餐飲業(yè)無疑是中國經(jīng)濟發(fā)展最值得關(guān)注的行業(yè)，也是最有投資潛力的行業(yè)。中國的餐飲目前從業(yè)者有2000多萬，餐飲企業(yè)有三四百萬，這在西方任何一個國家都是了不起的數(shù)據(jù)。有人預(yù)測未來最偉大的公司很可能產(chǎn)
如今的互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺，平臺到底是什么?如何才能擁有自己的平臺?下面我們就從平臺開始，說說未來的商機在哪里。 平臺泛指進行某項工作所需要的環(huán)境或條件。從這個概念出發(fā)，農(nóng)民在自己的土地上耕種莊稼，
企業(yè)想要發(fā)展壯大，無非兩種途徑，一是在縱向上自己本身的領(lǐng)域擴大規(guī)模，做精做專，或者是橫向上實現(xiàn)多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補充。這兩種方式各有利弊，關(guān)鍵還得看是否適合自己企業(yè)所在的領(lǐng)域適合哪一種模式。
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