商業模式創新，能讓企業將對手遠遠甩開，甚至走到行業最前端。商業模式創新的能量如此大，但要做到并非易事。企業要突破現狀進行商業模式創新，至少要考慮以下四點：
一、別緊盯競爭對手，不要讓競爭對手誤導方向
商業模式創新不是復制，更不是標桿管理，不需要商業對標。如果深陷競爭對手的模仿泥潭，可能會局限我們進行商業模式創新的創意思維，難以在商業生態上有所突破。現在企業的邊界越來越模糊，不同的商業模式在同一個市場中競爭的例子到處都是，比如京東是電子商務公司，其家用電器銷售就會和國美家電連鎖企業產生競爭，而這兩個企業的商業模式卻完全不一樣，所以，我們在進行商業模式創新時有很多不同選項，核心是如何為客戶、為股東、為合作伙伴創造價值。
二、挑戰傳統，不要讓傳統思維蒙蔽雙眼
進行商業模式創新首當其沖的就是挑戰傳統，挑戰傳統的思維方式、傳統的商業邏輯、傳統的消費習慣、傳統的購買習慣等等。如果沒有挑戰傳統的商業邏輯，就不會有今天的360公司，因為其最早采取向用戶提供免費殺毒軟件。商業模式創新才能夠滿足未滿足的、潛在的或新的客戶需求，才能為客戶創造價值。
三、忽略現狀，不要讓現狀牽絆創新腳步
俗話說：理想很豐滿、現實很骨感，這是說我們做事要從現實出發。但是，作為商業模式創新，我們則必須忽視現狀，現狀有很多限制因素或條件，會阻礙商業模式創新的腳步。這是因為：商業模式創新更多體現為商業創意。創意，顧名思義，就是創造性的想法或構思。如果我們考慮現狀的種種限制條件，那還怎么進行商業創意呢?在這里，商業模式創新要像如今流行的那句話一樣：沒有做不到、只有想不到!“大膽創意、小心求證”可以突破現狀條款限制，還能發掘有價值的商機，特別是在新興產業、傳統產業升級或跨界轉型，更能體現商業創意的優勢。作為第一個吃螃蟹的人，就是商業創新。
四、忘記過去，不要沉湎于過去成功經驗
商業模式創新不同于管理模式創新、也不同于產品技術的創新，過去成功的經驗對商業模式創新的基本上沒有任何意義。為何要這樣說呢?因為，商業模式創新不是總結經驗教訓，過去成功經驗可能會導致慣性思維和習慣性的抵觸新生事物。曾經輝煌一時的諾基亞、摩托羅拉公司，堪稱行業標桿，如今也日落西山，即使摩托羅拉首創六西格瑪將精益管理做到極致，也統統未能挽回其衰敗的命運。商業模式創新的靈魂在于價值創新，企業經營的核心是市場價值的實現，必須借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
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