下面我們再看一個(gè)案例，通過這個(gè)案例解釋一下商業(yè)模式的構(gòu)成。

下面我們講講陳佩斯。陳佩斯第一步得益于他的父親，很多人因?yàn)橹浪胖狸惻逅埂Ｒ粋€(gè)人的成功離不開他身邊的資源。一個(gè)是原始資源，一個(gè)是再生資源。成功要靠個(gè)人努力，在個(gè)人努力的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)利用身邊的資源，你成功的幾率就更大。人生起點(diǎn)的資源非常重要，就是你起點(diǎn)資源多得話，你會(huì)少奮斗很多年。很多企業(yè)做生意做不大，就是因?yàn)椴欢美蒙磉叺馁Y源。

陳佩斯的第二個(gè)成功是到中央電視臺(tái)演小品。陳佩斯演小品的確有兩下子，他的價(jià)值就體現(xiàn)在這里。陳佩斯到中央電視臺(tái)演小品，演到最火的時(shí)候，中央電視臺(tái)把他所有的小品打包成碟片拿出去賣，但是沒有給陳佩斯分版權(quán)。陳佩斯開始跟中央電視臺(tái)打官司，最后他輸了。后來一氣之下，陳佩斯和朱時(shí)茂宣布從此不上中央電視臺(tái)。

一個(gè)人的價(jià)值一定是通過平臺(tái)體現(xiàn)的，不要因?yàn)槿嗽故チ撕推脚_(tái)的合作。什么叫情商？就是你要學(xué)會(huì)去原諒你的敵人。什么叫高智商？就是凡事非得較個(gè)真。當(dāng)你學(xué)會(huì)了原諒敵人，能把敵人變成朋友，你就具備了大智慧。

陳佩斯和中央電視臺(tái)鬧翻之后，給了趙麗蓉這幫人一個(gè)機(jī)會(huì)。后來趙麗蓉去世后給了趙本山一個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)人的成功是從個(gè)體開始，慢慢通過一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值來體現(xiàn)。

      商業(yè)模式是回答一個(gè)企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的社會(huì)平臺(tái)。陳佩斯犯的這個(gè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致他最后非常慘。

原來陳佩斯自己走穴一次能收入十幾萬，離開央視之后一場演出總共才十幾萬，其中包括演員們的報(bào)酬，付給演員單位的錢，演員的保險(xiǎn)。他這樣描述自己：“為了舞臺(tái)，我個(gè)人收入損失了二千多萬，我現(xiàn)在只是一個(gè)中等收入的普通中產(chǎn)階級。我現(xiàn)在的車是桑塔納2000，開了八年了，幾乎成為演藝圈的笑柄。我從來不去高檔餐廳吃飯，我身上穿的衣服都是十年前穿的便宜貨。”在這里邊，他用了很多“我”，第一個(gè)是我自己，第二個(gè)是我的個(gè)人收入，第二是我現(xiàn)在，我的車，全都是“我”。

從我到我們，是模式的變化，是革命性的變化。做一件大事，發(fā)起人會(huì)很多，最終起作用的一定是少數(shù)幾個(gè)。所以，無論做什么一定要有核心人物，要有核心資源。國外的管理學(xué)認(rèn)為，做成一件事要有四個(gè)角色，第一個(gè)叫創(chuàng)意的發(fā)明者，第二一定要有鼓吹者。