小品演員的智商和情商都很高，因為他反映極快，他有敏銳的捕捉人情感觸點的能力，他知道在哪個點一下叫你笑。據說小品演員的智商都超過150。趙本山和陳佩斯不一樣，趙本山的成功分五步。模式之所以重要，是因為模式帶有持續性。

趙本山一開始是演小品，不斷提升他自己的知名度。這是一個個體奮斗的過程。

第二步，他學會了帶著徒弟上春晚。這是一個從我到我們的過程，當他學會從我到我們的時候，就發生了一個模式的轉變，他從個體模式走向了團隊模式。他帶徒弟上春晚掙不到多少錢，但是他給他徒弟創造了很大的價值，就是知名度的提升。小沈陽一次出場費起價80萬。

趙本山如果到這停了，那他和其他藝人一沒多大區別。趙本山這時候干了一件事，利用中央電視臺的關系，利用和導演的關系開始拍電視劇。拍完電視劇演員就真的出名了。你到東北看二人轉就知道，每次到最后都是讓在《馬大帥》中演二傻子的出來唱，票價就五塊錢。所以，第一個他得到的是名。第二個是，他拍的電視播完了，能賺到錢，這就叫名利雙收。同時，這個贏得名利的過程，更是一個打造更大團隊的過程。

到這一步趙本山還沒有停。如果停了的話，趙本山就僅僅是一個文藝圈的人。趙本山最厲害的是接下來，也就是第三步，在全國各地建劉老根大舞臺。他建劉老根大舞臺是給全國各地有一技之長的人提供舞臺。這個舞臺為很多原來在街上流浪的藝人找到了出路，并提供了一個從生存到發展的平臺，這是真正的資源開發。劉老根大舞臺不僅使趙本山掙到了錢，而且使他身邊的資源開始以加冪的速度增長。

第四步，他在遼寧大學創辦了一個本山藝術傳媒學院，專門為他的演出和影視制作輸送人才。同時，他還占領了遼寧電視臺搞文藝演出。這就是商業模式經常講的跨界經驗。

第五步，他在鐵嶺和三亞開發房地產。到了這一步，趙本山的商業帝國就建起來了。這就叫商業模式。

       陳佩斯的模式是典型的一條龍生產，從頭忙到尾，他自己出資，自己演出，自己售票，自己付演員的錢，自己去獲益。這是一個典型的制造業模式。趙本山的模式是典型的資源整合型、商業模式開發型，他通過打造個人知名度，然后憑借個人的聲譽和良好的演技，開始和政府合作，得到政府的贊助；通過拍電視劇，明星友情演出，以極低的成本拍攝影片獲得成功。然后通過個人的商業模式構建，形成了他的商業帝國。因此，商業模式講的主要是如何通過內部的資源整合，把制造業模式形成一個多種資源組合的生產方式。

商業模式主要是研究為誰創造價值，使用什么樣的資源，然后有什么樣的盈利方式。比如說趙本山學會了為自己創造價值，學會了為徒弟創造價值，學會了為朋友創造價值，學會了為那些沒有出名的演員創造價值，學會了為各個方面創造價值，這是趙本山開發資源的一個特點。他學會了培養資源，最后學會了通過某種方式盈利。