我先講第一個案例。

我講講周立波。我以前特別不看好周立波這個人，我看《壹周立波秀》就跟拉屎拉不出來一樣，但是我看《中國夢想秀》我突然發現周立波成熟了。人的價值來自于你利用多少人的價值，來自你為多少人創造價值，而不是你有多少價值。

周立波14歲考了上海滑稽劇團，18歲登臺，紅遍上海灘。后來因為他打他岳父，坐牢了，但是不可否認他是個非常聰明的人。2006年，他重返舞臺，高舉海派文化旗幟，創辦了海派清口，以笑侃大上海，笑侃三十年等海派清口演出，把喜劇的表演表現得淋漓盡致，不斷創造票房神話。

這時候有個人出現了，這個人叫關棟天。關棟天是周立波的老師，他吸取了相聲的教訓，他認為相聲需要現場，有笑聲有互動有眼神交流，而電視沒有這些，所以他給周立波提的要求是永遠不上電視。

關棟天的局限就是他是從歷史上總結的，而周立波是從未來看世界。如果周立波只做海派清口的話，他就完了。周立波發現從舞臺到電視，叫小平臺，電視是大平臺。從個人到舞臺，這叫個體，個體永遠戰勝不了平臺。

很多演員之所以一生悲慘，就是因為沒有意識到個人只有上升到平臺才有價值，所以人一生必須要有一個屬于自己的舞臺。聰明的人利用平臺，大智慧的人創造平臺。商業模式就是搭建平臺的過程。

賣東西挨家挨戶賣，是個體行為，個體戶就是這么來的。個體戶指的是一種運作方式。個人倒騰來倒騰去，掙一千個億都是個體戶，因為它不具有連續性。平臺最基本的價值就是搭平臺的人和表演的人要分開，這就是分工的價值。個體戶的概念是什么？就是自己干、自己表演，全都是個人，周圍的人幫忙。

既然有舞臺，就得有劇本，有導演。你連個劇本都沒有，人家肯定不滿意，一定朝著有意思的方向演。這個劇本要有頂層設計，要有戰略規劃。如今不是個體的時代，是編劇本的時代。編完劇本找人來演，是個小舞臺，舞臺只能靠門票，而電視臺可以有多種盈利方式，可以廣告，可以給更多的人提供出名的機會。所以上電視臺，能為演員贏得更大的名氣，所以周立波從海派清口到上電視，是一個飛躍。

周立波其實走了兩個方向，第一個方向海派清口到《壹周立波秀》。《壹周立波秀》和海派清口是一個更大范圍的個體。什么叫個體？以他個人為核心。周立波走的另一條路是《中國達人秀》。中國達人秀最早是三人組合，一個是周立波，一個伊能靜，還有一個高曉松，周立波只是其中之一。中國達人秀奠定了中國電視平臺的價值，它為那些有一技之長的人創造價值。

他從個體的海派清口，到《壹周立波秀》，我當時擔心他把能講的東西講完了他這個人就完了。但是走到中國夢想秀他真正的舞臺產生了。中國夢想秀最大的價值是什么？就是夢想可以源源不斷。而且他搭建了一個平臺，他找了一幫企業，它們想贊助沒地方贊助，然后和有夢想但沒錢去實現的人去對接。贊助的人可以從節目里面選擇贊助的對象，贏得社會知名度，得到奉獻愛心機會。所以這是翻版的《星光大道》，但比《星光大道》的空間更大。因為《星光大道》得上去唱，它不是，只要你有夢想就可以。真正的達人少，但是有夢想的人多，所以它的群眾基礎大，所以《中國夢想秀》可以一直做下去。

這就叫商業模式。這是周立波個人的舞臺，但是這個舞臺可以為更多人實現價值。《中國夢想秀》是一個完美的商業模式，為什么？《中國達人秀》也好，《中國好聲音》也好，都是以評委為核心，而《中國夢想秀》是以周立波為核心。生活中有很多小人物，他們平凡的人生中始終懷揣著不平凡的夢想，他們對某一個明星、對某一首歌、對某一門藝術始終懷著百分百的真誠熱愛和美妙憧憬，所以他們渴望通過這個平臺實現他們的價值。所以《中國的夢想秀》是真正符合商業模式特征的。好的商業模式一定是好的平臺，一定要創造價值：一定要為自己創造價值，這叫盈利模式；一定要為更多的參與者創造價值，使每個人都可以從中得到好處。