著名管理管理專家李江濤教授應邀為鞍鋼集團做題為《新業態與新興商業模式創新》的講座。鞍鋼集團董事長姚林、鞍鋼集團總經理戴志浩、鞍鋼集團紀委書記許質武、鞍鋼集團副總經理邵安林院士帶領領導班子全體成員參加了講座。

　　鞍鋼集團是中央直管大型企業之一，于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯合重組而成，其中鞍山鋼鐵集團公司被譽為“新中國鋼鐵工業的搖籃”、“共和國鋼鐵工業的長子”。2018年,鞍鋼集團以277.92億美元的營業收入第五次進入世界500強。

　　李江濤教授在給鞍鋼講授《新業態與新興商業模式創新》講座中，針對企業高質量發展講述了以下四點內容：

　　第一，現代管理學發展的方向是從單點要素管理走向綜合性管理。

      第二，闡述了新業態出現的原因及特征。

      新業態出現的原因有三點。

      1、專業化成熟;

      2、互聯網技術成熟;

      3、顧客成熟。

      新業態的基本特征是出現了一個多產業整合的現象。李江濤教授以滴滴和美團為案例講述企業新業態整合的價值？新業態如何構建新模式？如何操作新業態整合。

     第三，以小米公司、陜煤集團、華為、寶鋼等為典型案例分析在某些領域商業模式創新的基本要素及創新的基本方法。

     第四，當前我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續，必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境，企業要擺脫困境并實現可持續發展，最有效的途徑就是進行商業模式創新，加快發展方式轉變，提高轉型發展能力。

     第五，商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式，是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作，善于“化危為機”，不斷增創市場競爭新優勢，實現持續穩定發展。

     第六，針對鞍鋼下一步發展新業態、企業高質量發展和商業模式創新方面給了切實可行的建議。

　  鞍鋼集團領導對李江濤教授的講座表示認同，雙方還就進一步合作達成意向。

著名管理專家李江濤教授與鞍鋼集團董事長姚林合影留念