商業模式就是運作一個專業領域的一整套方法。我們要了解國家的宏觀趨勢，要把握行業的趨勢，就要看哪些行業剛起步，哪些行業已經開始走下坡路。

　　比如1990年開始的彩電行業，2000年開始的房地產行業，這樣的行業還存在，但是現在去做已經沒有意義了。因為這樣的行業已經成熟了，成熟之后一定出現規模化。出現規模化以后帶來的結果就是利潤下降。

　　中國房地產最大的問題不是房子，而是房地產綁架了中國的金融行業。我們買房子要靠銀行，有了房子抵押還是從銀行掏錢。把大量的錢放在房地產里，其實是對社會資源的一種浪費。

　　中國未來有幾個行業，應當有不錯的發展，這是我和朋友們經常一起探討得出來的：

　　最明顯的行業，就是制造業里邊的帶有技術含量的跟民生有關的行業，比如環保行業、食品行業，跟健康有關的行業。我最近和企業家聯手做了一件事，我用這個例子來說明什么叫商業模式。

　　我有個學生，是個老板，他給很多樓盤提供物業服務。簡單的物業是幫助樓盤打掃衛生，提供保安服務，但是他服務49萬家。他在傳統的物業之上為居民提供家政服務，為整個樓盤提供農產品銷售，在小區里做電視屏，給每家通網絡，把網絡電商的概念引到每家里去。

　　東北有三個賣大米的公司，第一個公司有本事，把大米送到中南海去了，第二個公司賣到全國，第三個公司的大米也很好吃，但它沒有品牌。第三個公司原來走超市，進去的時候每500克1.5元，但是超市一包裝每500克賣5元，差不多3元錢的利潤就被超市拿走了。和第三個公司談好后，我每500克加兩毛錢把它拿過來，再加一毛錢的運費，1.8元直接放到我學生那個社區。大家看得到大米，可以拿回家品嘗，嘗了好肯定會來買。因特網上是陌生銷售，我們是熟人銷售，信任感建立起來了，一個新的社區服務和銷售體系就建立起來了。

　　我們現在要建立一個基于電商網之上的人網，基于人網形成的資本網。綜合起來，資本網、人網、電商網，再加物流網，四網合一會建立一個把馬云的阿里集團都干掉的行業。馬云只做到了電商網，他最缺的還是人網。

　　像這種對社區的改造，從保安到保潔，在保潔之上加家政，加養老，加各種東西的銷售，那就是一個新的商業模式——社區綜合超市(不是傳統的只賣東西的超市)。

　　研究戰略一定要研究趨勢，趨勢對了你才能做對。就像清華的畢業生，20世紀80年代都到國外去，這是對的。但是到了90年代，出去的畢業生大部分后悔了，為什么?因為去的時候他們一般月薪是4000美元到1萬美元，年薪是5萬美元到10萬美元，二十年過去了，很多人年薪可能還處在7萬美元到20萬美元之間。但是，很多人堅持在國內做生意，現在都做到幾億元，甚至幾十億元了。

　　20世紀80年代出國是對的，是移民;90年代出國是對的，可以去學技術;2000年以后，出去了就趕快回來。實際上，創業者有些時候是不需要出國的。

　　經歷了三十多年的發展，目前看來，深圳不再是一個創業的平臺，而是一個發展平臺。任正非發展的三部曲就是在深圳打基礎，在深圳謀發展，在世界上求擴張。所以深圳的企業家要反思自己的發展路徑和發展方法，尋求新發展。

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)

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