領導者的思維方式有很多種，其中戰略思維是最重要的。如果沒有戰略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領導者是企業的定海神針，其是否具備戰略思維，關系到企業的長遠發展。

　　領導者要想具備戰略思維，必須明確以下幾個問題：

　　第一，要認識影響企業發展的重大問題。比如一些傳統企業，要解決未來的生存空間問題，包括企業未來的生存空間問題，企業家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去佛、現在佛、未來佛;人講三生，過去、現在、未來。做企業也是如此，企業家要明白過去我做什么，現在在做什么，未來應該做什么。

　　第二，要熟悉未來發展的重大信息。信息反映變化，變化反映趨勢，領導者要思考未來，掌控未來必須關注未來發展的重大信息。

　　第三，要預知支撐未來發展的重大資源，并去掌控它。從企業內部來看，支撐企業未來發展的重大資源關鍵就是企業的競爭優勢。領導者要明確企業目前的優勢在哪里?企業要培養什么樣的競爭優勢?企業未來企業發展的核心競爭力是什么?這些重要問題關系到企業的長遠發展。

　　戰略思維是培養領導者把握企業發展未來、把握趨勢、把握機遇的一種思維。當然，企業的規模不同，發展階段不同，戰略思維思考的內容也不同。有些企業剛起步，就像一個孩子還處于幼兒時期一樣，如果你問他將來要干什么，我認為為時尚且。孩子小的時候需要的是培養能力，不需要研究干什么。你要多帶他出去旅游，讓他長長見識。他想畫畫就讓他畫畫，想彈琴就讓他彈琴，達到“十五而有志于學”就可以了。企業早期也不需要研究未來做什么，你想干都沒用，先生存站住腳再說。企業發展之初就是培養能力，有了能力以后自然會脫穎而出。

　　再就是陪養孩子你要使孩子具備一兩樣特長。特長的價值在于它能使孩子獲得掌握某種技能的完整體驗。而且，特長會給孩子帶來自信，會把這種自信慢慢傳遞到其他領域里。他將來可以用這種體驗去研究工程，研究管理等，自信滿滿，從容不迫，認為自己做什么都能成功。同樣，企業也需要有這種特長，企業的特長就是企業的核心競爭力。企業可以憑借核心競爭力樹立行業地位，然后再由核心競爭力帶動其他方面的發展，進而做大做強。

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