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　　做領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)能力強(qiáng)所起的作用有限，最重要的是你的綜合能力要強(qiáng)，你要懂得平衡、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，你要具備處理矛盾的能力，你要具備領(lǐng)導(dǎo)他人的影響力。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人，很多事情別人就替你干了，根本不需要你單槍匹馬親自上陣殺敵。

　　歷史上的三劉，劉邦、劉秀、劉備，都很有特點(diǎn)，他們個(gè)人的本事都不大，但是最后都成了大業(yè)。你看劉備是釘草鞋的，但是他能建起蜀國(guó)。他給人的感覺(jué)是挺窩囊的，但是他有大本領(lǐng)，他能籠絡(luò)一批有本事的人為他服務(wù)。以前我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人不注重他的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上能夠帶領(lǐng)一幫人把事兒干起來(lái)，才是最大的本事。

　　劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng)，但是為什么劉備死后，蜀國(guó)也日漸衰落?因?yàn)橹T葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。一個(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì)，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說(shuō)，我不是不知道這樣做的弊端，但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯(cuò)。

　　其實(shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因?yàn)樗謩e人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因?yàn)榫退阌腥瞬牛悴唤o他機(jī)會(huì)，他也被埋沒(méi)了。所以劉備在的時(shí)候，蜀國(guó)有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無(wú)人可用，只得讓原來(lái)在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過(guò)山賊，歸順關(guān)羽)做先鋒。這就是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有去培養(yǎng)年輕人。

　　從這里面，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”，就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒(méi)掉。你累得要死，又沒(méi)有培養(yǎng)出人才，團(tuán)隊(duì)就危險(xiǎn)了。

　　韓信跟劉邦談過(guò)項(xiàng)羽的為人問(wèn)題，他說(shuō)：“項(xiàng)王見(jiàn)人恭敬慈愛(ài)，言語(yǔ)嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！币馑际钦f(shuō)，項(xiàng)羽表面看起來(lái)是個(gè)受人敬仰的英雄，而且他表面功夫做得非常好，但實(shí)際上他是個(gè)不懂人心，不通人情的大草包。要命的是他吝嗇多疑，不舍得把權(quán)利和爵位合理地分配給為他賣命的人。

　　所以說(shuō)，管理者不能只具備一方面的能力。你要學(xué)會(huì)用人，懂得用人之所長(zhǎng)，容人之所短。管理者要寬厚待人，疑人不用，用人不疑。一代明君唐太宗說(shuō)：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為棟梁，短者以為拱角，無(wú)曲直長(zhǎng)短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無(wú)智愚勇慎兼而用之，故良將無(wú)棄才，名主無(wú)棄士?！?

　　所以，高明的領(lǐng)導(dǎo)者用人，會(huì)遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)”的原則，讓各色人等互補(bǔ)共贏，而且“一旦用之，愛(ài)之如一”。這是我們現(xiàn)在重新學(xué)習(xí)古人的管理智慧應(yīng)有的理解。

　　其實(shí)，中庸之道屬于哲學(xué)范疇，說(shuō)白了就是把握一種度，要權(quán)變，所以我有一種理論，就是大事兒講道理，小事兒講合理;做人講道理，做事兒講合理。關(guān)于這一點(diǎn)，后續(xù)章節(jié)會(huì)有相關(guān)論述。

　　摘自管理專家李江濤教授叢書《管理模式新生代》

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)