管理思維就是做好計劃，控制眼前的事，做好管理，而戰略思維的本質是全程控制，從起點到終點整體的研究。就好比播下一粒種子，到生根發芽，植株成長成熟，再到收獲糧食，這就是全程控制。全程控制是領導者戰略思維能力的體現，目的是要全程駕馭，駕馭明天，駕馭后天。
我們知道，人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結果都是一樣的。管理學是在什么情況下出現的?是在人類學會了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產生了養殖業之后。養殖業的出現是人類脫離動物的標志。以農業為主的種植業是人類脫離動物的標志。養殖業和種植業的出現，代表著人類對資源的控制能力提高了。人類發明了這兩個行業徹底擺脫了動物。養殖和種植的過程就是人對動植物管理的過程，這里面產生的管理思想我們稱之為全程控制。
養殖業的發展告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規劃資源。種植業的發展告訴我們什么?人類管理最主要的東西就是全程控制，當人類認識到這四個字的時候，代表著管理的形成。管理更深刻的含義不在于發現和占有的早晚，而在于你占有一個東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時間內創造了更多的價值。
戰略思維的目的是為了提前占有資源。隨著種植業、養殖業團隊的出現，代表著人類具有了對自然的駕馭能力，從對自然機會的使用變成了去駕馭自然，這就是全程控制。
戰略思維的本質就是全程控制，戰略思維的目的是為了提前占有資源，怎樣提前占有?即把機會培養起來，像養殖一樣把動物養大，從而獲得更大的機會。從抓住機會到培養機會，這是戰略的革命性變化，這也是全程控制。現在企業打造產業鏈，全產業鏈經營，也是為了培養機會，駕馭機會。
不是只注重結果，而是注重起點，注重過程，像我們熟悉的中醫文化一樣，追根尋源，從源頭上解決問題，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳。所以我們說，全程控制理論是管理學真正的思想，明白了全程控制就會明白為什么要制定計劃、組織、協調、領導等等。這都是全程控制中的環節，這些環節串起來就能從起點研究到終點，這是戰略的最高境界。
對于領導者來說，全程控制不僅用于企業管理，推動企業提高效率，它的另一種含義是能保證領導者對企業的控制權。目前，很多企業高層經常發生控股權和控制權之爭，到底什么更為重要呢?掌握控股權就是大股東，能得到長期的利益。控股權可以解決利益分配問題，但真正厲害的是控制權。國有企業很多領導盡管沒有控股權，但是有控制權，他們只要有控制權在企業里就有話語權。
由于擁有控制權的人利益沒有擁有控股權的人多，所以中國國有企業下一步很可能會有一個很大的改革，來解決國企管理者在利益分配上的問題。但是，畢竟中國從49年到現在才60幾年，改革開放才30幾年，國家目前不可能拿出大部分利益給國企高管，中央領導也需要綜合平衡考慮。這也是一種全程控制的戰略思維。
其實，具有戰略思維的人之所以能看到長遠，看到未來，一是基于他們對機會的分析，二是基于對風險的厭惡。他們能夠多角度看問題，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能夠辯證地思考問題，才能提前預測風險，規避風險，盡量使機會不受風險的影響，或者把風險轉變為機會，為企業發展保駕護航。相反，如果只看到未來的機會沒有看到風險，或者缺乏對風險的預測和厭惡，就談不上具備戰略思維。
不論做什么事情都要從正反兩方面考慮，既要看到機會，分析機會對自己有利的一面，也要看到風險，分析風險對自己的影響。發展企業也是同樣，領導者既要看到未來外界環境對企業發展有利的一面，爭取抓住機會，也要看到不利的、充滿風險的一面。正因為我們厭惡風險，我們才要提前預測風險，盡量想辦法減少風險。這就是戰略思維的超前性。
另外，在事情還沒發生的時候研究怎么辦也可以降低成本。大家都知道，小樹苗還沒長大的時候修剪起來比較省事，孩子的毛病在他未成年的時候糾正起來比較省勁。越早發現問題，解決問題的成本越低。同時，考慮小毛病對孩子長大后的影響，出于對這種潛在風險的厭惡，我們也需要早投資，提早消滅問題。
領導者能這樣考慮問題就具備了戰略思維，就不會在機會到來時歡欣鼓舞，在風險面前垂頭喪氣，一籌莫展，忽視自己的主觀能動性了。
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