在知識的背景下，我們可以學會經營，我們可以經營的不是一個企業，我們經營的是資源，所以我們面臨著巨大的社會機會。
大家有沒有注意到現在電視臺正在走什么模式?電視臺正從主持人主導型到內容主導型發生轉變。以前是主持人站在臺上，“下面請A上來唱一首歌，下面請B上來朗誦一首詩”，這叫串詞式的主持人。后來出現了訪談式的欄目，朱軍做《藝術人生》，魯豫做《魯豫有約》。為什么現在很多訪談欄目都完了，《魯豫有約》還能火下去?因為《魯豫有約》有一個非常好的特點，就是它有一班人專門篩選社會熱點話題。和《魯豫有約》相比，《藝術人生》太高雅了，所以走不遠。《魯豫有約》其實是個綜合采訪，社會上出名的人都可以來，它挖掘你個人的成長經歷，挖掘你有趣的事，挖掘你對社會的看法，它是站在觀眾的角度和嘉賓拉家常，所以面比較寬。但是《魯豫有約》這樣的欄目也不會很持久，因為現在進入一個內容的時代，節目要以內容為主，《魯豫有約》雖然有內容，但它的內容沒有體系。
為什么李詠沒法在央視待了?就是李詠的欄目不是以李詠為主。現在最火的電視欄目有三類，第一類是《星光大道》，第二類叫《中國好聲音》，第三類叫《非誠勿擾》。《非誠勿擾》這類欄目為什么火?我用商業模式的理論來點評一下這個欄目。
實際上，《非誠勿擾》不是一個找對象的地方，它是一個介紹婚戀觀的地方，它是婚戀觀的學習平臺。到那兒看一下滅燈情況，你就知道女人喜歡什么樣的男人，男人喜歡什么樣的女人。VCR是告訴我們，周圍人怎么看這個男人。所以它是戀愛的展示過程，不是一個娶妻的過程，所以《非誠勿擾》到現在為止沒聽說有真成功的。
而且《非誠勿擾》要求女的長得漂亮，說話有特點，最好多說一些“我寧可坐在寶馬車里哭，也不要坐在自行車上笑”之類的有爭議的話題。越有爭議，這個欄目就越火。這種欄目是靠內容取勝，靠熱點題材取勝。《非誠勿擾》屬于產品型的節目，像《星光大道》、《中國好聲音》、《舞出我人生》、《中國夢想秀》，是典型的商業模式，屬于價值創造型。
什么叫價值創造型呢?上《星光大道》的人，去的時候是80元錢一天的泥水匠，得了冠軍出來之后就是20萬元一天的歌手。泥水匠就是朱之文，人稱大衣哥。他原來做建筑工人，做瓦工，一天80元錢，現在一場演出就20萬元。《星光大道》培養了很多這樣的歌手，這就叫價值創造。以前的電視欄目沒有這個特征。《中國好聲音》也是這樣，吳莫愁、吉克雋逸上去一唱，馬上就是40萬元一場演出，還有應接不暇的廣告代言。
《星光大道》的歌手變成冠軍以后，歌手怎么賺錢?畢福劍把《星光大道》所有的歌手都簽約到青島的一個公司。這個公司每年演出兩千多場。所以畢福劍在中央電視臺可以不拿工資，光這些演員一年兩千多場的演出收入就很可觀了。這就叫創造價值，這是典型的商業模式。它把電視欄目當成對演員的廣告宣傳，通過欄目的收視率給中央臺做廣告，通過那些專家的點評來獲得知名度，每一個人在參與過程中都能得到好處。
像《星光大道》這樣的電視欄目，主持人反而不重要。主持人畢福劍已經成為符號了。畢福劍說得最多的是“下一個”、“倒數五個數”，偶爾他也表現兩下。換個人上去主持估計不見得比他差，只是觀眾現在不認別人，只認他。
現在的電影和電視都在從主持人主導型向內容主導型轉變，從內容主導型向產品主導型轉變，從產品主導型向價值主導型轉變，因為價值主導才是最高境界。《中國夢想秀》厲害在哪兒?你一參加，實現了夢想，拿著錢回家。參加一次欄目拿一百多萬回家，多好的廣告效果!
比如，一個12歲的小孩照顧他媽媽，他的夢想是上中央美院。結果有贊助商說你要想上中央美院，你上學的輔導費我來負責，你想認識的老師我都給你介紹，你只要能上大學，所有的費用我來支付。這樣的欄目誰不想去?所以說，《中國夢想秀》已經不是電視欄目了，它是用一些社會資源給一些人解決困難。這個欄目比中央臺那些通過答題掙獎金的欄目更有價值。
現在管理學的基本思想在電視媒體中體現得很具體。做管理就是要迅速跳出產品經營，要迅速進入顧客經營，從顧客經營趨向價值創造。
商業模式在哪個層面出現?在價值層面出現，這是我對它的一個解讀。
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